金车间管理制度.docx

金车间管理制度
金车间管理制度
金车间管理制度
五金车间规章制度
目的： 为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续良好的工作环境，促进本公司的
发展，结合五金车间的实际情况特制定本制度。
范围：本规定适用于五金车间全体员工。
管理内容： 劳动纪律、岗位要求、工作环境要求、定位管理、安全操作。
一、劳动纪律
1、五金车间所有员工必须遵守公司各项规章制度；
2、五金车间所有员工必须无条件完成上级管理人员安排的生产任务 （除非有不可抗拒的因素）；
3、所有员工不得醉酒上班，以免毁坏公司形象，避免安全隐患，人为损坏工具、量具、仪器的必须照价赔偿；
4、上班时不得无故窜岗、闲聊与工作无关的事，严禁在车间内嬉戏打闹追逐，严禁在厂内打架斗殴；；
5、不能电话请假，必须事先书面请假，在主管同意后方可不来上班；两天以上病假必须有病历证明；
6、不得把个人情绪带到工作当中，以免发生不必要的冲突，工作中遇到异常情况要及时反馈；
7、不得越级反馈问题，要随事逐级反馈，本部门能解决的尽量在本部门解决；
8、不得有偷窃行为，不得私自加工与本部门无关的产品，必要时须经车间主管同意。
二、岗位要求
1、操作人员必须严格按照设备操作指引及注意事项去作业，遵守安全制度和劳动纪律，不违章作业，保养设备时必须关闭电源；；
2、工作人员要严格按照机器操作规程进行生产，如遇到问题导致无法操作，应立即上报部门领导进行处理。严禁擅自调整机器，如出现擅自调整机器而导致机器损坏，由当事人承担全部责任。
3、所有操作人员必有熟悉本岗位生产中所用的各种原料及产品性能、设备性质，懂得防
火和人体的安全急救知识， 并能熟练的操作与正确使用安全和消防设施， 在发生事故苗头时，应具有及时排除不安全因素的能力；
4、操作人员有义务查问与本岗位无关的人员， 未经许可，任何人不准乱动设备、 仪器等，不是自己分管的设备、工具不得动用；
三、工作环境要求
1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。
2、车间管理划分清洁区域，每天下班后对自己负责的区域打扫和清理卫生。
3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具不得乱丢、倒置、甚至损坏。四、定位管理
1、车间的工具摆放：常用工具摆放在工具箱中，非常用工具摆放到固定位置；
2、根据生产流程确定零部件存放区域和规范填写《转序单》；
3、安全通道内不得摆放任何产品、物料等；
、垃圾桶、扫把、手动叉车等放到固定的区域内，每日由生产班组用完后进行清理，部门主管负责做好日常检查，督促员工做好本职工作，并保持工作环境干净整洁；
5、所有产品要轻拿轻放，有得随意抛、摔产品，有条件的情况下，产品不得落地，避免
划伤、变形等不良产生；
五、安全操作 ：
1、严格按照工艺流程、操作规程的规定进行。
2、操作人员上岗前