企业管理中的木桶理论
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企业管理中的木桶理论
企业管理中的木桶理论
木桶理论是一个具有代表性的管理性质的理论，
值得我们从中得出自己的管理观点。
本
企业管理中的木桶理论
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企业管理中的木桶理论
文是笔者的经验之谈，全做参考。
企业管理中的木桶理论
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企业管理中的木桶理论
我们可以把木桶的每个板看做：
木桶四周的箍 /木桶底：企业
木板一：生产人员
木板二：质量人员
木板三：管理人员
木板四：财务人员
木板五：销售人员
木板六：售后人员
木桶里的水是否会流出来，有几个主要原因：
木桶的箍 /木桶底，也就说明企业的管理层的决策，其实这个问题是大问题，如果木桶的箍松了，破了 /木桶底掉了，那也就说明这个企业破产了。
2. 木桶当其中一块板比其他的短， 水就会流出， 也就说明 “木桶理论” ：桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。
根据上面的两条， 可以延伸到企业， 这也就谈到了木桶木桶定律的应用， 在本文里面主要谈木桶定律的团队精神 /加强对每一个员工的教育和培训。其实这两者是相辅相成作用。
“木桶定律”是团队合作的缩影。 “木桶定律”就是让领导者，管理层，要注意对下面员工营造一种团结的气氛，上面已经谈到木桶漏水两大原因，对于企业来说，转化为：
木桶定律 ---- 团队合作
企业管理者的本身，比如说企业的文化，企业的精神。
从木桶我们可以看出一个最简单的道理：木桶箍要牢牢的把木桶紧住，不能让她漏水。
要用企业文化， 企业精神等一些列把企业团结在一起。 在这里介绍一个企业， 虽然在最近华为因为他的管理引起员工的自杀等等，但是华为的企业管理还是有我们可借鉴的地方。
华为的文化核心就是团队精神，也就是在外人所说的“狼文化” ，团队精神是华为人所提倡的，让我们来看看华为老总任正非在《至新员工书》说道： “华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化， 这个企业文化粘合全体员工团结合作， 走群体奋斗的道路。有了这个平台， 你的聪明才智方能很好发挥， 并有所成就。 没有责任心， 不善于合作，不能群体奋斗的人， 等于丧失了在华为进步的机会。 ”让我们在看看华为的销售口号： “胜则举杯相庆， 败则拼死相救。 ” 华为的管理模式是矩阵式管理模式， 要求企业内部的各个职能部门相互配合。华为的团队成就了今天的华为。
企业管理中的木桶理论
企业管理中的木桶理论
企业管理中的木桶理论
我们在上小学的时候学过磁性原理，一堆铁钉在磁场的作用下，会朝同一方向见下图；而没有磁场的铁钉，会动吗 ?也可以这么说，企业好比一个磁场，要把企业每一部门融合起来，靠的是什么，靠的是企业的文化，企业的精神，企业的团队。对于一个企业来说，需要建设成为一个具有竞争力的团队，而不是一群各自为政的散沙。
木桶定律 ---- 合理利用员工资源，发现
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