现场考核统一标准.doc

二航局施工现场管理考核原则
一、总 则
1. 为加强我局施工现场管理，提高施工现场管理水平，保证施工进度、施工质量和施工安全，实现文明施工，依照建设部《建筑工程施工现场综合考核试行办法》，结合我局实际状况，制定本原则。
2. 本原则所称施工现场是指我局各项目经理部开展工程建设施工活动场地以及各公司预制厂生产领域。
3. 本原则合用于以上所称施工现场中各种行为评价，其考核要覆盖每一种施工项目全过程。
4. 二航局施工现场考核领导小组（简称局考核组）由局工程管理处及有关部门构成，由分管生产副局长任组长。局考核组负责施工现场管理考核工作领导。局工程管理处归口负责施工现场管理考核寻常管理工作。各公司须建立相应考核组织，公司工程部门负责所属施工现场综合评价寻常管理工作，并报局备案。各公司考核组织接受局考核组工作指引，由公司工程部门与局工程管理处对口联系。
二、内容与评分原则
1．局施工现场综合考核内容分为如下七个方面：
⑴施工组织管理；(260分)
⑵施工进度管理；（100分）
⑶工程质量管理；（180分）
⑷职业安全健康管理；(180分)
⑸合同及成本管理；（100分）
⑹施工环境管理；（100分）
⑺文明施工管理。(80分)
按上述七个方面综合考核,满分为1000分。
2．考核详细内容原则列表如下:
施工现场管理考核原则评分细则
项目
序号
原则规定
原则分
考核内容

（260分）
加强施工现场管理，充分做好施工前准备工作，严格施工技术管理、设备管理、物资管理、人力资源管理，提高施工队伍整体素质。

编制施工组织设计，并发挥指引施工作用。
40分
《工程技术管理办法》规定编制施工组织总设计和单位工程施工组织设计，重要内容涉及：编制根据；概述；项目管理方针、目的、指标；施工总体布置；重要工程项目施工工艺和办法；施工质量控制；环保；职业安全健康管理；记录及档案管理；文明施工；本项目采用工法及作业指引书目录；施工技术总结提纲。编制规范，装订整洁，呈报及时，批复手续齐全，得20分；每缺少一项重要内容或考虑不细、设计不当扣2分；呈报不及时扣10分。
《工程技术管理办法》规定编制施工实行细则，重要内容涉及：单项工程概况；施工工艺、施工办法、质量原则、检查办法；特殊工艺或特别重要或特别危险施工工序操作规程，保证安全和质量技术办法；重要非原则或非定型施工设备、重要模板和施工支架、重要施工预埋件等设计计算和施工设计图；单项工程进度筹划；材料和预制件、船机设备、劳动力等资源使用筹划；业主或监理规定其他内容。编制规范，装订整洁，按规定呈报及时，审查手续齐全，得10分；每缺少一项重要内容或考虑不细、设计不当扣2分，合计扣10分；按规定审查不及时扣5分。
，如有重大变更，需补充申报，经原批准部门批准、审查后执行，得10分；否则扣10分。

认真做好施工技术管理工作。
30分
，参加设计交底，有记录、有签字，得5分；否则扣5分。
，内容全，签字齐全，得5分；有施工技术交底单但内容不全扣3分，签字不全扣2分，无交底单扣5分。
，得7分；否则得零分。有施工日记但填写不规范扣2分；有一人未填扣3分；两人以上未填扣7分。
，并有设计单位签认，得5分；没有签认扣5分。
，内容齐全，真实可靠，签字齐全，分类保管，无加补资料记录，得8分；否则扣8分。

健全机械设备管理办法，明确责任制，对设备固定资产进行管理，做到帐、卡、表记录齐全精确。
19分
，包括设备购买、验收、保管、租赁、使用、保修、安全使用、建立技术档案（卡）及记录报表等，内容完整，办法规范，认真实行，得4分；内容不完整，每缺一项扣1分；不规范扣1分；有办法但实行效果普通扣2分；未实行扣4分。
，包括明确主管、管理人员及详细操作者职责，对大型重要设备定机定人，职责明确、贯彻到位，认真执行，并有船机设备安全操作规程，得4分；每缺一项内容扣1分；虽有责任制而执行效果普通扣2分；不执行、无效果扣4分。
，按规定分类建立台帐，租赁设备也建有台帐，编号符合规定，重要设备建立技术档案（卡），做好施工设备（涉及租赁设备）运转记录，准时报报表，帐、物相符，得4分；每有一项未达到规定扣1分。