施工现场物资管理办法.doc

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建立工程XX文件
XX
恒祥
山恒建[2007]4号
关于印发"关于加强工程质量管理的暂行规定"的
通知
各工程部、有关部门：
为了进一步强化质量管理、认真贯彻国家"建筑工程施工质量验收标准和法律、法规、标准"确保工程的构造平安和使用功能，为社会提供“满意工程〞、“精品工程〞，推动恒祥公司的快速开展，公司制定"关于加强工程质量管理的暂行规定"。现印发给你们，望认真组织实施。
XX恒祥建立工程XX
二OO七年二月十八号
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施工现场施工管理暂行制度
总那么
为了加强施工现场的施工管理，促进本工程工程平安、优质、快速、高效地完成，根据"建筑公司工程施工管理方法"和公司有关文件，特制定本管理方法。
本方法适用于本XX市长江路铁路小区工程部所承建的工程工程。
组织机构
指挥长是指挥部第一责任人，负责全面主持指挥部工作和组织制定经理部各项管理制度。经理部成立以指挥长、总工、材料组长、土建和安装负责人等为成员的工程管理委员会。该委员会负责工程内重大项的决策与监视。每月召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并催促落实。
指挥部由指挥长负责主持指挥部的日常工作，并对以下事项进展决策和监视，并记录在案：
工程工程劳务施工方案与安排
劳务施工队伍的录用及劳务施工合同的审批
工程劳务输出分包单价确实定及劳务工程款的支付；
根据指挥长的提议，决定工程内员工利益分配原那么及奖罚标准；
材料采购价格和机械设备租赁价格确实定及实施采购、租赁；
各个工程部所用材料品牌应一致；
指挥部职能机构设置为指挥部、技术质量组、方案核算组、资料组、材料采购组、平安环保组、财务组、保管室、保卫组、负责指挥部各个方面的具体工作。各组实行负责制，以明确各个部门职责和岗位职责〔要求X挂明示〕并确保工作任务，要具体分解到个人，尽职尽责地做好各项业务管理工作。
工程部下设作业队，实行队长、班组长负责制，负责组织和实施工程的具体施工和管理，完成产品的最终实现。并承受指挥部部领导和业务部门的检查指导。
第三章工程责任本钱承包管理
工程责任本钱以施工图纸、实施性施工组织的实物工作量编制的施工预算来确定，经理部以编制的内部责任本钱预算为依据，与作业队签定责任本钱承包〔或责任状〕的形式一次包死，并实行风险抵押，盈余有奖，亏损受罚，上不封顶，下不保底，一包到底〔从工程开工到竣工验交。
工程队应以质量和效益为中心，根据承包的责任本钱具体内容，结合实际制定降低本钱措施，分解责任本钱指标，通过单项工程责任本钱预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。
指挥部按照本方法的规定，制定"作业队责任本钱承包方法"，逐月对作业队进展验工计价，本钱核算和兑现奖罚。
施工技术管理
指挥部施工技术系统必须贯彻执行公司管理方针和管理目标，按照及时分级责任制的规定，认真负责地编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极地推广新工艺、新科技，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业方案和控制网络图。按照工程工程的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。加强对外协队伍的日常管理，对确保平安、质量、工期、效益负重要责任。
第五章 平安质量管理
第十一条 平安环保组要认真做好指挥部的平安质量监察工作，催促检查、贯彻执行安、质量工作的方针、政策、法令、法规；经常深入现场，定期和不定期进展平安质量检查，对