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声屏障工程
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声屏障施工方法采取工厂制作、现场安装方法。声屏障内场制作主要围绕着声屏障材料的选择、H钢柱（构件）、吸声屏、亚克力透明隔声板、上下罩板加工等几方面开展，按设计及招标文件要求制定声屏障材料的选择和加工工序、工艺要求。
：本工程为3米高直弯式桥梁段声屏障，由H型钢立柱、玻璃钢吸声屏体、亚克力透明隔声窗体、型钢支撑件、吸隔声屏体压条、上下罩板等。以上钢构件及屏体均在工厂根据设计要求制作，完成后运至施工现场。
（施工）安排生产。
，考虑将材料及构件分批次运抵现场实施安装。

根据现场实地查看声屏障的分布，决定把声屏障的安装分成两段进行施工，这样可以减少现场的材料二次转运，即可以节省费用也可缩短工期和方便集中施工管理。

根据交通组织的安排，将施工区域的交通影响降到最低，本工程将声屏障划分为1个施工区两个施工段进行，声屏障的制作穿插在声屏障安装施工中进行。


《声屏障声学设计和测量规范》HJ/T90-2004
《声环境质量标准》GB3096—2008
《钢结构设计规范》GB50017—2011
《建筑结构荷载规范》GB50009-2011
《混凝土结构设计规范》GB50010—2010
《混响室法吸声系数测量规范》GBJ47—83
《建筑抗震设计规范》GB50011—2010
《建筑抗震设防分类标准》GB50223—2008
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2012
《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81—2002
《碳素钢结构》GB700—2006
《低合金高强度结构钢》GB/T1591-2008
《钢结构用高强度扭剪型大六角头螺栓，大六角头螺栓母，垫圈等技术条件》GB1228-1231-2006
《钢结构防火涂料应用技术规范》CECS 24：90
《公路桥涵设计通用规范》JTGD60—2004
《混凝土结构加固设计规范》GB50367—2013
《混凝土结构后锚固技术规程》 JGJ145—2013
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第二章 主要分部分项施工方案

为确保工期能按时完成，实现工程质量达到“合格”的质量指标，本着“精心组织、精心施工”的精神进行组织和管理。我们将选派出一支精英队伍，由一名具有丰富施工经验的项目经理领导，负责对本工程的总体组织协调和指挥；配备文化素质和技术素质高，有相应学历、职称、资历的管理人员。
项目经理
项目总工
质检员
预算员
安检员
测量员
施工员
资料员
施工队
项目副经理


（1）树立工程大局观，把工程总体利益放在首位，全心全意为业主服务。
（2）作为公司项目主要负责人，对项目部履行工程合同的过程和结果承担法律责任。
（3）主持制订项目部的各项管理目标，监督实施和定期考核，决定项目部重大问题。
（4）协调项目部领导层工作关系，对项目部领导层主要而难决或歧见明显的重要事项做出裁决。
（5）接受公司指挥部领导、监督，及时汇报工作。

（1）主持项目部日常工作。项目经理不在现场时，行使项目经理职权。
（2）全面贯彻项目管理目标，严格履行工程合同，组织和领导项目施工人员圆满完成施工任务。
（3）主持制订和修订安装进度网络计划，确定进度控制关键节点，决定重大施工调度方案，采取权限内一切可能采取的措施，确保进度节点按时到位。
（4）协调生产调度、技术质量监督、服务保证和分包管理各条线的工作。
（5）直接领导项目安全员工作。
（6）接受、处理、反馈业主代表签发有关施工全局的书面指令。

（1）负责项目的组织和技术协调工作。
（2）对项目技术、工程质量负领导责任。
（3）根据工程合同、项目管理目标和工程实际，在恪守投标施工组织设计对工程承诺的基础上，编制实施性施工组织设计和质量计划，经公司总工审批后贯彻执行。
（4）按质量管理标准、公司质量手册，规范项目部的质量工作，保持公司质量
（5）决定施工采取的重大技术方案和技术措施。
（6）组织解决施工中的技术质量问题。
（7）对项目施工执行技术、质量管理标准的情况实行全面监督，有权否决