保险公司支公司经理工作总结.doc

保险公司支公司经理工作总结.doc保险企业支企业经理工作总结
篇一：保险企业支企业经理述职报告
保险企业支企业经理述职报告
今年以来，依照中支企业党委、总经理室的工作分工，
我主要负责 xx 营销部的业务推进及企业内外面协调工作。
这时期，在上级企业党委、总经理室的正确领导和 xx 中心
支企业总经理室各位成员及有关部门的大力支持下，我认真
执行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的
健康发展，获取必然成绩。截止到

20XX 年

11 月

18 日，完
成保费

x 万元，完成全年计划的

x%，超额完成

x 万元，并计
划截止到 20XX 年 12 月 31 日完成保费 x 万元，计划超额 x
万元。
今天，依照 xx 中支年度班子核查的一致部署和要求，
我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结，不妥之
处，请责怪指正。
（一）积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者。
分企业上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，
自己积极报名，积极参加。学习时期积极配合，善于沟通、
尊敬他人、关怀他人，并在学习结束后获取优秀组员。十月
下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人
员培训学习，学习过程中自始自终的刻苦努力、虚心好学，
并在培训结束后获取优秀学员证书。经过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运转方式有较全面的认识和认识；学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特别作用有宏观上的认识，对各种详尽的保险业务的详尽业务程序、市场操作等也要有较为系统的认识和掌握。
（二）积极主动的做好全面业务的推进工作。
依照企业党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕企业年初工作会议确定的中心任务，针对企业各险种业务面对的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：
一是紧抓续保业务。 由于受大市场环境影响， 20XX 年经济连续呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业
务增添点中，续保存量成为一大亮点。我部门依照上年度保险续保情况进行统计解析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都胸有成竹，每笔业务都能提前通知续保。此举自推进后使续保率获取大幅度提升，收效比较理想。
二是大力张开渠道业务建设。针对企业提出的渠道业务的帮助政策，我于上半年与 xx 鹏华汽贸友好合作，签订协议，自此 xx 营销部有了第一车商渠道队伍。现此刻，车商渠道每个月有十万左右业务产出，为我司业务发展做出优秀贡
献。现阶段，我正积极与北京现代 xx 店和中国一汽森雅佳
宝等汽车经销商进行走，增进沟通，加强联系，对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本完成了共识，预计不久会有业务产出。
（三）理顺业务发展思路，为明年业务全面启动打好基
础。
一方面加强内部建设，积极研究出台相应的内部管理政策和工作举措，在严肃工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每日沟通，遇到业务发展阻拦积极帮助他们协调沟通；每逢他们的寿辰，集体庆祝的同时，为他们送上一份鲜花和祝愿。
第二方面是积极协调，全面启动与当地各大型停车场、运输企业、汽车经销商进行多层次的沟通与联系，主动协调各业务人员与他们的业务合作，积极安妥的张开车险业务，同时也在不测险开拓上做到稳发展。
第三方面是加大企业宣传力度。依靠总分企业现有的宣传力度远远不够，我部门计划于明年与当地广告企业进行接
洽，加深我司品牌在当地的影响，在 xx 县人民心中成立起美好的大地保险形象。
（四）存在的题和不足。
在今年，工作中虽获取了一些新的进步和成绩，但距离上级企业的要求还存在着好多不足。主要表此刻：一是细想业务素质的提升跟不上企业迅速发展的形式，思想见解有待
进一步提升；二是忽视业务与学时大部分
时间忙于业务及事业性工作，用于业务知识学习的时间相对
较少，有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的题我将在
今后的工作中加以战胜和改正。
篇二：保险企业经理工作总结与计划
年就要结束，我们马上迎来令人振奋的XX 年。依照
市分企业的指示和工作安排，现就我分管的 xx 支企业个险
部、 b 柜