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做最好中层读后感
做最好中层读后感
做最好中层读后有感导读:做最好中层读后有感（一）
《做最好的中层》这本书在我手中放置有一段时间了，近来静下心来读了读，我对书中的一些看法产生了激烈共识，给我震惊，使我得益匪浅，对自己的素质和能力提高都有很大帮助。下边是自己的一些浅薄的认识和领会与大家共勉。
所谓中层就是一单位的中心层，上有统帅，下有将士。中层管理人员必定要清楚我们学院总的工作目标，要掌握和理解学院在各个阶段的工作要点和领导企图，并要当好领导的四梁八柱；你还要把你对学院整体目标分化成自己部门的工作并踊跃贯彻下去，让你的部下去履行和落实。你工作的好，领导就会放心，还会有精力去思虑下一步的工作，学院总的工作目标实现的就会顺利，不停地把工作推向新的高度。你的部下也能够在工作的时候各自觉挥出自己的踊跃性，依据他们所肩负的工作任务创建性的做好本员工作，整个部门还会体现出和睦向上的优异气氛。我感觉做到了这些离做最好的中层就比较靠近了。自己平时工作的详细做法以及当如何做最好的中层领会以下：
第一我感觉先要做好一个称职的中层，因为做最好的中层对我
们来讲不过一个目标，事实上只有很少的人材能做的最好，而常人在
不停学习和努力以后也只好把工作做的更好一些。
一个称职的中层应当是一个学习型的管理者，他要努力的学习，要正确的认清和掌握局势，政治上与党的目标政策保持一致，要与领
导保持一致，要不停的认识和掌握新知识，这才是做一名称职中层的前提条件。
其次要理顺诚与忠的关系。诚就是要做到以诚信为本，忠就是要做到忠于领导，忠于职责和忠于你的部下。诚与忠的关系是密切一体的，做到诚也就能做到忠。所谓忠于领导其实不可以狭小的理解为忠于学院某位领导个人，而应当被理解为忠于学院的整个事业，学院领导则是学院事业的带头人，忠于职责就是一门心思地做好自己的本员工作，忠于职责就是踏扎实实工作，老老实实做人，忠于部下就是视同事为家人，大家在一个和睦的大家庭里快乐的工作，在领导部下工作的同时，还要敢于肩负责任，让大家感觉你就是他们主心骨。
第三、要胸怀一个大目标，身处一个高境地。我理解一名称职的中层要率领导自己的部下做勤学院的整体工作，只对学院总的工作目标机械的进行分解后达成自己部门所肩负的一部分还很不够，因为“取法其上，仅得此中，取法此中，仅得其下”，也就是说我们为达成上级领导下达的工作而工作仍是不够的，这就要求自己把工作目标定的大一点，境地站的要高一些。要擅长创建性的展开工作，要擅长开动脑筋，勇于创新争先，只有将自己部门负责的那部分达成的十分优异学院整体目标才有可能实现。
第四、要在工作中做到擅长与上下做好交流。有句哲言是这样
说的，“世界有百分之九十五的问题是出于交流不实时” 。身为中层人
员此中一项职责就是要做好领导的顾问，对你发现的问题和履行任务
的过程中碰到的阻碍要实时报告给你的领导， 报告问题要有科学的解
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决方法才行，既提出问题后要有解决问题的建讲和方案，不要将问题反应上去就把它当成完不行工作任务的借口才行。
做为部门领导要擅长与自己的部下交流，经过交流让大家清楚
整个部门任务目标是什么，经过交流能给下边解决什么实质问题，经过交流能让大祖教授干好工作的经验和启迪解决问题的好方法。
第五、一个称职的中层干部应当既是一名领导者又是一名工作
实践者，他不只要熟习本部门的业务达成进度状况，甚至还要对部门
每个人的工作能力如数家珍， 他对工作要煞费苦心，除了吃饭和歇息
没有自己的时间，在要点时辰还要以身作则，为人表帅。
最后还要擅长培育和发现人材，要对于灌溉智慧，主动创新，做解决问题的能手。约翰？洛克菲勒说：“假如你要成功，你应当朝新的道路行进，不要踏上已被成功人士踩烂的道路。一个称职的中层不单是倾注汗水，做工作的老黄牛，他更应灌溉智慧，塑造高绩效思想，主动创新，做解决问题的能手，假如你的部下是各方面的栋梁之材，部门的整体工作就会后劲实足。
读完《做最好的中层》后也使我感觉汗颜，感觉自已做了这么
多年的中层，却离称职还有相当的距离，有一名句谚语说得好，人生
的真实成功不在于你凭运气抓了一手好牌，而在于你抓了一手坏牌，
可是你能把它打好。当他人与你交往中能看到人性中的暖和、和善和
包含，全部也就和睦了，要成为“最好的中层”也就变得简单了。现
在我又有了新的努力方向，此后我要增强学习，不停提高自己各方面
的能力，率领好自己的部下把工作做的更好，争取做个好中层，不辜
做最好中层读后感
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负领导对我的希望。
做最好中层读后有感（二）
近来，我仔细阅读了《做最好的中层》一书，作者经过一个个