建筑公司管理系统发展建议和想法.doc

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建筑公司开展建议和想法
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欢迎来到，以下是小编为大家搜索整理的，欢迎阅读!建筑公司开展建议和想法企业文化是什么?企业静态的文化可能是老板文化，可能是一种普遍的思想状态，可能是普遍性的行为方式，但这是狭义的和静态的企业文化，并不完全适应企业开展的要求，因此，我们大家富有共同的责任，建设一个新的企业文化。我感觉，海尔对企业文化的理解是精辟的：
“海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观〞。企业文化既然要建设，那么企业现实的文化状态是个根底，关键是管理层如何倡导创新、先进的文化理念，管理层的倡导又如何成为整个企业的共同追求，实现从群众中来，到群众中去。企业文化建设，用我们熟悉的话说，就是要解决一个“举什么旗?走什么路，以什么样的精神状态朝着什么样的目标继续前进〞的问题。也是一个解决“我是谁，我从哪里来，我到哪里去〞的问题。企业文化是一个开展问题，也是一个开展模式问题;是一个战略课题，也是一个实践课题。可以说，企业文化是一个企业的世界观和方法论的集中表现，优秀的企业文化应该做到知行合一。我建议，我们的文化核心理念，应该富有理想主义色彩，应该是引导全体员工团结奋斗的思想根底，应该是规员工行为的指针，应当成为增进全体员工工作热情和工作成就感的强大动力，应当成为塑造良好品牌形象和市场影响的基石。
一、关于企业应该承当的责任党的文艺政策是百花齐放、百家争鸣，但是也强调马克思主义在意识形态领域的一元指导地位。有的专家说，马克思主义是一元多维。我想，企业文化，也应该考虑是一元多维。企业开展从最根本的思维角度看，应追求中庸之道，但是从企业根本战略引申出的文化理念不必八稳，可以突出重点，抓主要矛盾，但不反对积极健康的解读。如果文化理念搞得面面俱到，传递到职工和社会那里，可能就没有重点，无法解决实践中面临的具体问题。比如责任，我觉得，我们首先要抓住企业核心的责任，然后需要加强哪些方面的责任。我们北辰不缺国有企业的责任，服务亚运奥运，我们很多人是历史的见证者。但是，承当再大的政治责任，你也是企业，企业就是经营实体和市场竞争主体，核心任务是开展，是实现企业价值最大化。没有企业的开展，就无法承当政治责任、社会责任?既然企业文化是创新的，我们是不是可以换个思路，缺什么补什么，简化我们正在承当什么责任，少说些我们与生俱来做得很好的责任，多谈一些我们欠缺的责任，缺什么补什么!比如，我个人觉得我们不缺乏谦虚和慎重，不缺制度意识，不缺规运作的理念，可能缺乏创新精神、变革勇气、风险意识，对一些职工群体的关心不够。我觉得，我们的核心责任是开展，通过开展赢得未来，基业长青，品牌长存，然后需要把这些概括为一种全新的表述。企业的开展关系广阔职工的经济利益和个人开展利益，而群众利益是试金石。同时，集团公司正在新的历史起点全力以赴抓开展，努力拓展开展空间，实施三大战略，也是昭示我们，开展是解决集团面临的一切问题的根本。除了开展的责任，我们还应该有最根本的责任。比如，诚信，环境。诚信实际包括我们作为市属国有企业对投资者承当的责任。房地产公司的企业精神是“诚实守信，点地成金〞，开讨论会的时候，有的同志说，这个过时了，诚信太根本了。我说，最根本的往往是最难做好的，真正的诚信是大仁大智，需要能力，不可能轻易做到，却是保障企业持续开展的必需的价值观。“昔齐桓公不背沫之盟，晋文公不贪伐原之利，文侯不弃虞人之期，孝公不废徙木之赏。此四君者，道非粹白，而商君尤称刻薄，又处战攻之世，天下趋于诈力，犹且不敢忘信以畜其民，况为四海治平之政者哉!〞而后，企业的责任是创新的责任。既通过创新来创新客户的消费体验，以与为了开展不断创新自己的体质机制、模式方式。总之，“通其变，使民不倦〞。我想，我们从开展、诚信、创新三个角度来阐述自己的责任就可以了，语言上的可以深化设计，提高立意。好比叫“至精，创新前行〞，“至精，创新服务〞。
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二、关于未来开展的愿景下面，谈一下党办出的题目，关于企业愿景的建议。我个人能力有限，站位比拟低。集团公司领导提出的三大战略，指明了今后一段时期的开展方向和奋斗路径，非常鼓舞广阔员工，大家对北辰的前途充满信心。如果说对集团的未来有什么期望，我从群众本位出发谈点肤浅的看法。目前看，根本的政策仍旧是十六大提出的两个“毫不动摇〞，包括毫不动摇地巩固和开展公有制经济。但是，树立开展国有经济的信心并不等于开展所有的国有企业，而可能成为很多企业的挑战。国有经济布局的战略性调整会走向深化，可能会在明后年政策路径更为清晰。的市属国有企业中进入世界五百强顶多1家，而很多兄弟省市正在有一批企业进入世界五百强，市是存在加快