软件项目经理工作计划总结.docx

软件项目经理工作计划总结
软件项目经理工作计划总结
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软件项目经理工作总结
篇一：一个项目经理工作总结
项目经理工作总结
1、 概述
，个人主要工作为完成好 ** 项目，实际的项目管理工作
与理论的工作有诸多差别， 但回头来看， 项目管理中一些原理和思
想在实际工作中非常重要。
2、 假设
目前公司的项目都是在走项目运作方式。
项目经理职责、权利定义清楚。
先假设现在项目经理都已经是项目经理。
3、
经验
关于项目目标
泛谈目标
项目目标的定义对项目的开展非常重要，
在** 项目过程中， 包
括公司也提出很多目标及要求，
但在实际工作中， 负责项目的人必
须得清楚两件事： 1、如何对公司负责。 2、如何对和你一起干这件事的人负责。
在实际工作中， 看到国内一个软件行业的项目经理根据中国国
情提出的一句话：如何让项目早些验收让领导放心， 让下属开心和
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放松是项目经理时时刻刻都关注的事。
这儿我个人认为有两个事得清楚，公司实际有最低目标要求，在有限的时间及资源范围内， 也考虑项目经理实际工作中所拥有的权限，应该以此为基础。最低目标是什么？在现在的情况下，个人
认为就是在相应的项目节点把项目款拿到。 当然，实际很多项目拿款项的事，实际销售层面就可以搞定，但项目中的技术工作，对于
项目是好、是坏的整体定位非常重要。 关于让同僚们开心的事，
项目是一个短期的工作，大家不开心，干完活都不爽，对于公司长
远发展不是好事。公司能发点项目提成、奖金都是好事，相信前面
领导放心了，项目款收到，大家都好过；要是活干完，公司由于发
展阶段提成、 奖金等物质的东西发不了， 那干项目你就得让大家精
神层面还高兴吧，在实际项目开展过程中，大家积极参与很重要，
众人拾柴火焰高，想办法让大家都高兴。 这里面成就感可能比较重
要，多互相鼓励、赞美一下。 这儿提到在项目目标方面思想层面的东西。
关于项目技术目标
现在的一些项目，心有多大，项目就有多大。
这儿对负责前面目标的人来讲得定义清楚一个事， 在项目开展
前，销售或者公司高层无论许诺什么，都是为了拿下项目，拿下项
目后，要做的第一件事，对于整个项目成败而言，就是砍需求。
砍需求是项目经理首要必须做的一件事， 或者项目团队必须做
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的事。
砍需求的手段建议项目经理得创造性的想出些办法， 从实际操
作看，这事干好了，项目就干好了一半。
关于项目实施过程中的管理及规范
关于会议
项目开展过程中，会议是必须要开的，大家在一起做事，信息
不对称，会产生很多问题，会议的目的应以传达问题为主，而不应
以解决问题为主，解决问题的会议建议是在技术组内部 （或者称为
讨论）。
关于开会，看过一本书，建议会议在 1 小时左右最好。小于
30 分钟，大于 2 小时的会一般建议别开。
开会流程实际很重要，会前要有通知，会后要有决议。
在现在公司内部， 逐步贯穿这些思想是有好处的， 从 ** 项目实
际开展来看，很多会议都是比较有效的，达到了信息共享的目的。
关于信息共享的另外方式
在 ** 项目里面， 项目周报是主要的另一种信息共享方式， 如果
说会议更多是项目从上到下的，那项目周报则是从下到上的。
周报的核心是项目经理需要了解信息， 从实施上， 某一阶段如
果项目就没有安排， 就建议不要整了， 项目周报也不一定是每人每
周都要有。 有些人出差， 那就两周一次也可以。 这事得灵活处理。
毕竟大家实际忙起来都好几件事。
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