管理层绩效工资发放方案.docx

时间：2021年12月13日
学海无涯
页码：第- 1 -页共10页
管理层绩效工资发放方案
欢迎来到策划栏目，本文为大家带来《管理层绩效工资发放方案》，希望能帮助到你。
高层管理人员绩效薪酬专项管理办法
管理层绩效工资发放方案第一篇
中高层管理人员绩效与薪酬管理暂行办法
（讨论稿）
第一章总则
第一条为推进卓达竹木公司（以下简称：公司）建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，规范公司高级经营管理人员和公司中层管理人员（统称中高层管理人员）的绩效与薪酬管理，有效地调动中高层管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业效益业绩增长，制定本办法。
第二条本制度适用范围为公司全体中层层管理人员，包括总经理、常务副总经理、副总经理、总工程师，各职能部门部长、副部长，车间主任、副主任，各层级后备干部参照执行。
第二章绩效管理
第三条绩效管理的原则
（一）守法遵制原则。高级经营管理人员绩效考核和薪酬管理应当遵守法律、法规规章和公司章程；
（二）差别原则。考核结果应当能够如实反映被考核者的工作业绩和德才表现，避免平均主义；
（三）反馈原则。考核结果应当反馈给被考核者，以便于被考核者准确认识所作出的业绩和所存在的不足；
时间：2021年12月13日
学海无涯
页码：第- 3 -页共10页
（四）责权利对等原则。绩效考核结果与薪酬分配相结合，激励与惩罚相结合，以便于调动被考核者积极性。
第四条绩效考核的方式
总经理绩效考核实行年度考核制度，其他高级经营管理人员和中层管理人员的绩效考核实行月度和年度相结合的考核制度。
第五条绩效考核的组织实施
总经理的年度绩效考核由董事会负责组织实施（总经理绩效与薪酬管理办法另行制定），总经理以外的其他中高层管理人员的月度、年度绩效考核由公司绩效管理领导小组负责组织实施。
第三章月度绩效考核
第六条月度绩效考核由公司绩效管理领导小组及其办公室成员实施，考核对象为总经理以外的其他中高层管理人员。
第七条月度绩效考核主要为业务完成情况的量化指标考核，考核指标见《中高层管理人员月度绩效考核表》（附件1）。
第八条月度绩效考核的程序。
，公司绩效管理领导小组办公室将各数据来源部门（考核部门、考核责任人）提供的数据进行初步打分处理后，提交绩效管理领导小组。
，综合管理部负责汇总并将汇总结果提交总经理审定。
、面谈和确认，综合管理部根据确认结果计发上月绩效工资。
第九条月度绩效考核结果允许大于100分，但最高不超过120分。
第十条月度绩效考核结果的运用。月度绩效考核结果决定高级经营管理人员月绩效薪酬，具体计算方式见本办法第五章。月度绩效考核连续2个月或一年内累计3个月月度绩效考核低于70分的，或者，月度绩效考核连续3个月或一年类累计4个月月度绩效考核低于80分的，应免去其担任的高级经营管理职务。
时间：2021年12月13日
学海无涯
页码：第- 3 -页共10页
第四章年度绩效考核
第十一条年度绩效考核由董事会或董事会授权公司绩效管理领导小组负责组织，考核对象为全体高级经营管理人员。
第十二条年度绩效考核指标采取定量考