最完整的木桶理论顶层御术精选课件.ppt

关于最完整的木桶理论顶层御术
第一页，本课件共有10页
第二页，本课件共有10页
1、一个木桶能装多少水，不是取决于最高的板，而是取决于最低的板（短板效应）。
启示一：迅速找到团队最致命的弱点。
2、太短的板（比箍低）要马上换掉。
启示二：实行末尾淘汰机制。
3、帮助较短的木板（比箍高）尽快成长。
启示三：对较差成员持续训练以提高能力
4、长板长出部分可以补到短板上。（取长补短）
启示四：差者产生的差距要有能者补上。
5、木桶可向长板做临时适当倾斜以多装水。
启示五：政策倾斜，让能者多劳，有私奉献
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6、选择最长的两块板做木桶的帮。
启示六：建立任人唯贤机制。
7、帮的作用：上与梁紧密连接，下与其他板密切配合。
启示七：管理者要有承上启下的执行力。
8、做多大桶、装多少水取决于有多大的梁。
启示八：领袖人物要被一致认同，能担此重任。
9、梁虽处在最高位，但最终承担全部的重量。
启示九：团队的成败责任将由领袖独自承担。
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10、从板到帮到梁，每一个部分都要合格。
启示十：每个成员都能独立高效地完成本职工作。
11、木桶有两条结实的箍：一条靠近木桶的上部（制度箍），一条靠近木桶的底部（文化箍）。
启示十一：团队的凝聚力来自规章制度与企业文化
12、制度箍不能太低，文化箍也不能太松。
启示十二：规章制度要合理，可监督人20％的行为
企业文化要积极，可领导人80％的思维
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13、要多装水，制度箍就要向上调整，木板要随之长长，否则 就会被淘汰。
启示十三：要有激励成员向上的“游戏规则”（制度）好的制度会叫“坏人”变好。
14、木桶最不显眼且最重要的部位是底（基础），底要跟每个木板都牢牢衔接。
启示十四：高效团队要有共同的利益基础。
15、没有底的桶就没有使用价值。
启示十五：财散人聚，人聚财散。
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16、桶里决定装什么要一致。
启示十六：牢固的利益基础来自成员的个人目标与团队目标的共同远景一致（个人的本性是自私的，以人为本就要以此为基础，公司个人各取所需。）
17、木桶应该有足够多的水，不能让木板闲置。
启示十七：获取利润是团队的首要任务，持续保持利润的增长，不要在低谷呆太久。
18、木桶的水要力求纯净。
启示十八：获得阳光下的利润，不投机取巧。
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19、木板之间不能有缝隙，更不能有漏洞。
启