工厂绩效管理新规制度.doc

工厂绩效管理制度
一、 绩效管理目标：
　　1、 经过绩效指标体系设计、考评，使职员明确工作关键，追求工作结果，实现企业目标；
　　2、 经过绩效考评形式对职员阶段性工作进行检验和评价；
　　3、 对上一考评期工作进行总结，为绩效改善及职员发展提供指导和帮助；
　　4、 经过客观公正评价进行合理绩效奖金分配，树立以业绩为导向绩效文化；
　　5、 为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考评解聘提供参考依据。
　　二、 绩效考评标准：
　　1、 基础标准：公开、公正、公平。
2、 业绩导向标准：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人和标准比”。
3、 要求个人考评以事实和数据反应工作成效性；
　　4、 主管对下属绩效表现负直接责任，下属成绩就是主管成绩，主管应经过绩效教导和过程管理，提升个人能力及素质水平以促进连续绩效改善。
　　三、 绩效考评对象：
　　1、 除企业总经理以外全部转正职员，企业总经理由企业统一绩效考评；
　　2、 试用期内满30天新入职职员。
　　四、 绩效考评周期：
　　全部参与考评职员一律实施月度考评。
　　五、 考评责任：
1、 职员：进行个人绩效管理，利用有效工具和训练不停提升自己技能和表现，了解绩效管理操作方法和步骤，搜集反应个人绩效信息和反馈，努力达成较高绩效目标，取得突破性成就。
　　2、 直接上级和部门责任人：下属职员绩效管理直接责任人，掌握绩效管理工具和技巧，制订下属职员个人考评指标，观察、统计职员日常绩效表现，教导职员进行绩效改善，提供必需反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达成绩效目标，对下属进行绩效评定，和下属进行连续绩效沟通。 
　　3、 企业总经理：依据企业年度目标和计划，制订各部门（责任人）考评指标并进行考评，对各部门考评结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标达成和提升。
　　4、 人事行政部：考评制度制订和解释，宣传和沟通，考评工作组织、监控和督导，考评数据整理统计、考评分布情况审核，结果应用和反馈，向职员和主管提供指导、支持和培训，受理职员考评申诉。
六、 绩效考评指标及步骤：
　　设定绩效目标 绩效教导和观察 绩效考评和评定 绩效面谈 绩效改善
　　1、 设定绩效目标：
　　（1） 依据企业年度经营计划目标，由总经理设置各部门月度绩效目标，部门经理将目标分解至基层主管，由基层主管确定每位职员当月绩效考评目标。
　　（2） 由上下级双方经过充足沟通达成共识，在《月度绩效考评任务书》上签字确定。
　　（3） 工作过程中可依据实际需要对任务目标进行必需调整。
　　2、 绩效教导和观察：
　　（1） 工作目标和计划实施过程是管理者和职员共同实现目标过程，日常绩效教导是确保绩效目标达成关键管理步骤，是各级管理者不可推卸责任。
　　（2） 绩效观察，是直接上级有步骤、有方法地观察、搜集下属绩效行为和工作结果过程，是对职员作出绩效评定基础前提。
　　3、 绩效考评和评定：
　　（1） 考评结果划分：就各项工作任务目标完成情况，对下属工作结果进行评分，评分方法参考《月度绩效考评任务书》中说明。然后按分数排序并依据 “1、2、3、4”绩效定义，得出四个等级考评结果。
　　（2） 1级职员绩效定义：在完成全部考评目标基础上，