第3章识别与评价创业机会.ppt

第三章识别与评价创业机会
【核心问题】
--什么是创业机会
--创业机会来自哪里
--如何才能更容易地识别出创业机会
--怎么判断某个机会是个好机会
--如何判断机会的价值
--是不是所有的机会都适合个体创业者
【学习目的】
掌握机会识别和判断的基本方法
把握判断适合个体创业者的机会特性
了解创业机会评价的目的和方法
提升机会识别能力的途径
学习创意产生的主要技术
我极少能看到机会,往往在我看到机会的时候,它已经不再是机会了。
——马克·吐温
【引导案例】:胡润的富豪榜
胡润,1970年出生在卢森堡。就读于英国杜伦大学,专业学的是中文。1990年的时候到中国留学,后来就留在安达信会计师事务所上海分部工作,成为了一名会计师。但是,胡润遇到了一件麻烦事,每次休假回到英国,大家都会很好奇地问他,中国什么样?这个问题看似简单,不过还真是难回答,关键是没有标准,诺大一个中国,五千年历史,十三亿人口,给你说什么呢?胡润为了这个事特别烦恼,你一个在中国的留学的人,连这么个简单的问题都回答不了,你这个学上到哪里去了。每次回国,胡润都要受这种刺激。1999年,当时正好是中华人民共和国成立50周年,我给你介绍50个中国特别成功的人,不就可以让你知道新中国成立50年来的变化吗?基于这样的想法,胡润后来推出了富豪榜。
【引导案例】:梁伯强的指甲钳
梁伯强,广东中山圣雅伦公司总经理,中国“隐形冠军”形象代言人。这位被誉为“指甲钳大王”的梁伯强,决定生产指甲钳却是因为朱镕基总理的一句话。1998年底,梁伯强在看纸时发现了一条新闻,这篇名为《话说指甲钳》的文章让梁伯强的命运从此改变。文章写道,当时的朱镕基总理在参加一次会议时讲到:“要盯住市场缺口找出路,比如指甲钳子,我没用一个好的指甲钳子,我们生产的指甲钳子,剪了两天就剪不动指甲了,使大劲也剪不断。”朱镕基总理以小小的指甲钳为例,要求轻工企业努力提高产品质量,开发新产品。梁伯从这一句话中发现了指甲钳的商机。。
梁伯强调查发现指甲钳每年的产值达到了60多亿的人民币,韩国只有5家工厂,他们居然占了20个亿的产值。但在中摸底就500多家企业,营业额才在20亿左右,那么从数量来对比,五家主要企业加上十来家配套企业就可以和中手,这种反差令梁伯强非常惊讶。
梁伯强心动了。兴致勃勃地开始对全国市场进行考察。考察完,梁伯强很以外地发现,很多生产指甲钳的工厂都倒闭了,如果中国真有20亿的市场份额,为什么几个大厂会倒闭呢?一方面,商场零售都被外国品牌占据,国内老厂不断倒闭,另一方面,批发市场群雄逐鹿,热火朝天。抱着试试看的态度,梁伯强生产出第一批指甲钳,没想到,产品还没正式面世,就有几千万的订单找上门,这更坚定了他把指甲钳做下去的决心。
【引导案例】
胡润和梁伯强发现的都是创业机会吗?
怎样才能发现创业机会?
如何评价创业机会的价值?
创业机会的含义、分类和来源
有些创业者受到外部激励而决定创业,接着搜索并识别机会,然后创建新企业
而另一些创业者却受到内部激励作用,先识别出现实问题或未满足的需求,从而通过创业来填补它
不管创业者以哪种方式创建新企业,机会都很难识别。机会识别一半是艺术,一半是科学。
我们应该并且能够学习的就是机会识别的科学规律!
创业机会的含义
创业机会属于更广义的商业机会范畴,但并不是一般意义上的商业机会,借助于价值创造流程中的目的-手段关系可以更好的理解创业机会的独特性。
创业机会的独特性就在于能经由重新组合资源来创造一种新的目的-手段关系,而商业机会的范畴更为广泛,代表着所有优化现有目的-手段关系的潜力或可能性。
商业机会蕴含于目的-手段关系的局部或全盘变化之中,而创业机会则表现为对目的-手段关系的全盘甚至是颠覆性变化,是一种独特的商业机会。
奥地利经济学派认为创业机会与商业机会的根本区别在于利润或价值创造潜力的差异,创业机会具有创造超额经济利润的潜力,而其它商业机会只可能改善现有利润水平。
创业机会的含义
创业机会的几种常见定义
创业机会是可以为购买者或使用者创造或增加价值的产品或服务,它具有吸引力、持久性和适时性
创业机会是可以引入新产品、新服务、新原材料和新组织方式,并能以高于成本价出售的情况
创业机会是一种新的“目的-手段(Means-End)”关系,它能为经济活动引入新产品、新服务、新原材料、新市场或新组织方式。
创业机会的含义
创业机会是未明确市场需求或未充分使用的资源或能力,它不同于有利可图的商业机会,其特点是发现甚至创造新的目的-手段关系来实现创业租金,对于“产品、服务、原材料或组织方式”有极大的革新和效率的提高。
大多数创业者都是把握了商业机会从而成功创业,例如,蒙牛的牛根生看到了乳业市场的商机,