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培训考核管理制度

通过加强培训考核管理工作，增强员工的学习意识，提高培训效率。

特渠事业部除总经理外所有员工。

本部门培训考核将分为培训过程态度考核及培训结果掌握情况考核两个部分。
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具体内容为参加培训不迟到、早退，不无故缺席，如果有特殊情况，必须正常履行请假手续;在培训过程中手机需要调至静音状态，不得出现接打电话、闲聊、随意走动、睡觉及干扰正常培训秩序的行为。
俗话讲“好记性不如烂笔头”，但凡是参加培训必须在课前准备好纸和笔，在听讲过程中对关键点做好记录。
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采用评分制对学员的每次培训进行考核，对学员的培训过程和结果掌握两部分按照总分100分进行评分，最后按照培训过程部分得分的40%与结果掌握部分的60%相加计入总分。

由运营部具体负责培训考核工作的组织实施，培训主管结合实际培训内容编写考试试卷及实施培训考试，运营部进行考核结果审核并依照考核制度实施对学员奖惩工作。

，考核成绩达到95分的为优秀，对于考核成绩不合格者扣减当月培训绩效3分，可安排一次补考，补考仍不合格者，当月绩效考核项得0分。对于培考核成绩优秀者在当月绩效考核中加2分，补考达到优秀的不纳入奖励。
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完
(关于本考核制度编写构想的说明:
组织员工培训，既要保证培训纪律又要关注培训结果，通常来讲培训期间
认真的学习过程是取得良好结果的保证，因此考核内容分为过程考核和结果考
核两个部分，过程考核占40%，结果考核占60%。
对于奖惩，有奖有罚，避免光罚不奖，提高积极性。)
附件:考核打分明细
过程部分 满分100分 备 注 缺席得0分， 迟到、早退5分钟以内扣10分，5分钟以上扣20分; 违反其他纪律的每项扣10分; 未自备纸笔扣10分; 不做笔记扣50分，笔记完整度不到60%的扣30分;
对于考试评分以试卷注明的得分原则为准