设备管理竞赛活动方案.docx

时间：2021年12月15日
学海无涯
页码：第- 1 -页共9页
设备管理竞赛活动方案
以下是为大家整理的《设备管理竞赛活动方案》，希望大家能够喜欢！更多资源请搜索策划频道与你分享！
篇一:设备管理竞赛活动方案
车间管理竞赛活动方案
浙江巨化装备制造有限公司
2021年度各车间劳动竞赛活动方案

为充分调动车间工人的积极性和创造性，体现员工的主人翁作用，促进车间各项生产经营目标的完成，加强“6S”自主管理，提高生产效率，增强产品的市场竞争力，打好产品质量牌，实现企业经营转型、精益转型，为公司创建一流企业提供有力支撑，特制定本活动方案。

公司各车间所有员工

、“6S”管理、生产进度以及车间综合指标等方面的提案改善。
、“6S”管理、生产进度以及车间综合指标等方面的竞赛评比。
提案改善：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出创新的意见或新的方法，从而促使产品质量、生产效率、员工士气提高、生产成本下降、工作环境改善等所进行的活动。
时间：2021年12月15日
学海无涯
页码：第- 2 -页共9页

：负责评审提案的可行性和实施效果，负责安排劳动竞赛的评比工作；确定提案竞赛的奖金、每月各部门提案的评比、提案奖金的申请、发放；不定期的组织现场检查。
：负责就公司内部品质提升、效率提高、成本下降、工作环节改善等方面在现有的基础上提出改进意见和方案，全员参与到劳动竞赛中。
：负责对车间员工提出的改进意见和方案组织实施落实，对提案的效果进行确认；对员工提出的改进意见和方案以书面形式上报评审小组，经审批后负责组织实施落实；负责落实劳动竞赛的开展。



、制造方法、生产程序、效率、产品质量的改善；
、维护保养的改善；
，余料利用率、降低成本等；
；
、优化“6S”管理等；
、预防灾害发生等。
，视为不适当提案不予受理：
；
、诉苦或者要求改善待遇、福利等；
时间：2021年12月15日
学海无涯
页码：第- 4 -页共9页
；
；
。
:由公司副总经理周卫家担任主任，生产运营总监担任副主任，研发中心、品管科、生产科、安环保卫科、人力资源科主要负责人担任组员。


，按照规定填写《提案改善表》，必要时另加书面或者图表说明，转交车间主任。
：提案内容紧急，需要立