兰州新区施工组织设计 - 1.doc

兰州新区东南片区未利用土地整治工程施工组织设计建设单位:乾川开发有限公司施工单位: 重庆巨能建设集团审核人: 编制人: 编制时间: 目录第一章编制依据一、编制依据二、编制目的三、编制原则第二章工程概述第三章项目组织机构第四章施工平面布置第五章施工准备第六章施工进度计划与保证措施第七章施工方案与技术措施第八章施工资源供应计划一、劳动力计划二、材料使用计划三、施工机械计划第九章工程质量目标及保证措施一、质量目标二、质量控制原则三、施工管理措施四、分项工程控制保证措施第十章施工技术保证措施第十一章雨、夜间施工措施一、施工技术管理二、施工技术管理人员组织三、雨季、夜间施工措施第十二章保工期措施一、组织管理措施二、土石方工程工期保证措施第十三章安全管理体系一、安全管理措施二、主要施工项目安全技术措施第十四章现场文明施工、环境保护措施一、文明施工管理体系二、环境保护体系第十五章工程竣工档案资料的整理及管理措施一、档案资料的整理二、档案资料的管理措施第十六章附表附表一机械设备进场计划表附表二主要试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四主要材料计划表附表五施工进度计划横道图附表六施工平面布置图附表七临时用地表附: 《防尘工作专项措施》第一章编制依据一、编制依据 1.《兰州新区东南片区场坪工程招标文件》及地形图; 、标准及其他有关规范、标准; 、地形地貌、气象条件及交通运输条件。 ; 。二、编制目的施工组织设计作为组织施工的基本文件,是根据招标文件的要求、工程的性质、现场具体施工条件、施工技术装备和施工力量等级技术经济因素编制的。通过施工组织设计将确定合理的施工方案,对整个工程的施工过程做出全面的科学的规划和部署,并制定出工程所需的材料、设备、劳动力的供应计划,从而使施工有条不紊地顺利进行。三、编制原则(一)严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。(二)严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、《安全操作规程》及招标文件中的有关规定,切实响应招标文件的要求。(三)根据工程实际情况,围绕重点项目周密部署,合理安排施工顺序。(四)采用平行流水及均衡施工方法,坚持对工程施工全过程严密监控,运用网络技术控制施工进度,抓住关键线路,确保工期目标实现。(五)合理配置生产要素,优化施工平面布置,减少工程消耗,降低生产成本。(六)严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》,定期组织安全会议,进行安全防护教育,健全安全管理体系,落实安全责任制,坚持安全检查制度,使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。(七)制定施工方案时,首先考虑环境保护措施,注重文明施工,把确保交通畅通、周边秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提,树立本项目及我公司的良好形象。(八)严格执行 ISO9001 系列质量标准,对施工过程进行有效控制,建立健全工程质量保证体系,完善质量管理制度,建立质量控制流程,抓住关键施工工序,把本项工程建成精品工程。(九)根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求,优化施工组织设计, 充分发挥本公司施工工艺水平及管理水平,严格按设计及业主的要求组织施工, 以合理配置人、财、机、物要素,确保工程的顺利实施。第二章工程概况本工程为兰州新区东南片区平场土石方工程,位于兰州市西北方向 70公里的中川镇,紧邻中川机场,城市道路通至工程所在地长 400m ,进场道路方便易修。工程所在地为丘陵(沙丘)地带,占地面积约 9000 亩。此片区设计有纬 7路、纬 13路、经17路三条骨架道路,由三条骨架道路把此开发片区划分为 A、B、C、D、 E 五个地块,其中 A 地块—1600 亩、 B 地块—1450 亩、 C 地块—1800 亩、 D 地块—1900 亩、E地块—2000 亩。开挖范围内均为泥沙同时也为填筑材料。工程开挖总量约 3000 万m 3。计划总工期 2013 年6月至 2015 年6月,共 24个月。第三章项目组织机构技术部设备材料部施工部计财管理部劳动人事部兰州新区东南片区平场项目经理部项目经理项目技术负责人财务人员合同管理负责人安全质量后勤平场施工队实验室测量组 : (1)作为该工程的总负责人,全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。(2)带头执行企业各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控。(3)落实项目责任人的责任,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题。(4)做好与建设