公司薪酬核心制度.docx

企业B密★长久
加　急
集团
制度〔〕0102号　　　　　　　　签发人：
薪酬管理制度
目标
为建立合理而公正薪资制度，以调动职员工作主动性，特制订本制度。
二、标准
战略性标准：薪酬设计以企业战略为导向机制，和企业战略相配合。
市场竞争标准：职员薪酬保持在同行业人力资源市场平均水平以上。
公平性标准：依据职员多负担和企业贡献，和职员工作年限等原因，来确定每位职员薪酬水平。
适时调整标准：企业薪酬制度将定时由综合办公室或相关部门修订，职员薪酬将依据新市场环境、企业经营绩效进行适时地调整。企业将定时和市场上同行业或类似行业福利水平作比较，以保持竞争力。
遵守国家法律标准 ：企业各项薪酬制度制订以不违反国家相关法律要求为基础标准。
激励性标准：薪酬以增强工资激励性为导向，经过绩效奖金等激励性工资单元设计激发职员工作主动性。
经济性标准：薪酬水平须和企业经济效益和承受能力保持一致。
三、适用范围
xxxxxxxx集团全部正式职员。
四、薪酬组成
职员薪酬由四大部分组成：
固定薪酬部分：包含工龄工资、岗位工资和资历工资；
绩效薪酬部分：包含绩效奖金、销售分成及其它单项奖金；
附加薪酬部分：包含加班工资和各类津贴；
福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利；
不一样类型人员依据实际情况进行不一样薪酬组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。
五、组织架构图

六、薪酬结构说明
薪酬总额 =基础工资+津贴+加班工资+奖金+福利
（一）基础工资
1、组成
基础工资=职位等级工资＋技术职称工资＋工龄工资
职位等级工资：
共分为8个职位等级，每个职位等级工资有四个档位，每一档位分别和月度绩效考评结果“优”、“良”、“及格”“不及格”一一对应，即“优”对应所在职位最高级次工资，以这类推。
a 职位等级表
职等
岗位名称
8
总裁
7
副总裁
6
关键部门总监
营销策划总监
工程部总监
财务总监
投资风控部总监
运行管理部总监
5
通常部门总监
协议预算部总监
综合办公室主任
党建办公室主任
4
部门经理
营销策划部经理
投资风控部经理
综合办公室后勤经理
综合办公室人事经理
综合办公室车队队长
客服中心经理
总裁办公室秘书
财务部会计
财务部出纳
工程部建筑设计师
工程部土建工程师
工程部水电工程师
协议预算部预决算员
3
部门主管
后勤经理助理
党建办公室文档管理员
工程部资料员
协议预算部协议文案专员
2
关键职员
物业维修水电工
职员食堂厨师
司机
1
通常职员
保安员
保洁员
b 职位等级工资表
职级
10万
22
8万
21
6万
20
2
4万
19
0
18
18000
17
16000
16000
16
14000
15
1
14
7500
10000
13
6500
12
5500
11
4500
4500
10
4200
9
3900
8
3600
3600
7
3300
6
3000
5
2700
2700
4
2400
3
2100
2
1800
1
1
2
3
4
5
6
7
职等
（2）技术职称工资
a)认证标准
技术职称工资表现技术职称、注册执业资格、学历层次、学识水平等。职称以国家人事部认可职称原件为准，经企业验证后确定。注册资格：以国家职业资格证书原件为准，经企业验证后确定。学历以最高学历证书以原件为准，并经企业验证后确定、
b) 技术职称工资标准参考表
注册资格、学历、职称名称
工资标准（元/月）
高级职称
（1）高级工程师
（2）机械设备维修高级技师
（3）高级产品包装设计师
（4）注册会计师、高级会计师、一级人力资源管理师、一级行