北京绿地中心BIM应用实例.doc

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北京绿地中心BIM应用实例
来源：欧特克
作者：
发布时间：2014-06-25
       北京六建集团有限责任公司（简称“北京六建”）成立于1958年，隶属于北京建工集团有限责任公司，是新中国成立最早的施工企业之一，是一家集建筑设计、工程施工、房地产开发、装饰、市政道桥、钢结构施工、设备安装、商品混凝土、古建、建筑实验、建筑技术研发、物业管理于一体的大型国际建筑企业集团。
       在信息技术高速发展的今天，BIM技术已经逐渐在建筑行业应用发展，越来越多的施工企业认识到BIM技术改变传统施工方式，能够有效地提升质量、改变现有管理模式。作为中国建筑施工领域的标杆企业，北京六建集团有限责任公司（以下简称“北京六建”）紧跟行业发展趋势，在进行调研之后，结合企业自身特点确立了BIM课题，开展了一系列围绕BIM推广的工作，并通过众多项目的实践，积累了施工企业应用BIM技术的宝贵经验。
Autodesk® Revit®
Autodesk® Navisworks®
Autodesk® 3ds Max®
 北京绿地中心（朝阳区1008-625/627地块工程）效果图
客户感言：
       BIM技术推动了施工企业科技创新，为企业市场运营、技术进步、科学管理提供了有力的支撑。
— 于大海总工程师北京六建集团有限责任公司
       BIM技术的本质是信息化，它的终极发展目标应该是实现基于BIM的管理。Autodesk Revit软件的开放度很好，可以使熟悉AutoCAD的人快速上手，也可以支持相应的软件功能二次开发，使得基于BIM技术实现施工现场管理的信息协同共享和施工管理流程的再造变得更加得心应手。
— 杨震卿院长北京六建建筑技术研究院
案例正文：
项目概况
       北京六建是国内房屋建筑施工总承特级资质企业，曾荣获16项鲁班金奖，在全国建筑行业领先。北京六建在信息化领域一直走在前面，作为具有科技引领发展传统的国有建筑企业，北京六建主动出击，利用本企业在信息化、虚拟技术、建筑施工管理经验等方面的优势资源，以信息化团队为核心，从施工现场一线调集各专业技术人员，组建了属于自己的BIM团队。北京六建集团BIM团队采用由BIM中心团队和施工管理团队进行两级管理的团队构成方式。首先在公司层面配备专业能力较强的BIM中心团队，同时在具体实施项目上将施工管理团队与BIM中心团队相融合，并且将集团公司的工程技术专家团队与整个BIM团队进行关联，共同解决施工过程当中的问题，从而形成了三方良性互动的管理模式。“团队最大的特点便是都是选用了具有两年以上施工现场经验的年轻技术人员，朝气蓬勃，且覆盖了各个专业，既能够快速掌握软件操作，又可以与施工现场需求进行有效结合。同时选择了相应的培训机构，基础培训与合作实施有效结合，团队在基础技能和项目实施上实现了快速发展。” 北京六建建筑技术研究院院长杨震卿介绍说到。
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       BIM技术可以将各专业的Revit模型合并，将问题解决在施工前期，避免在施工阶段发生冲突而造成不必要的浪费，大大提高了施工质量，加快施工进度，节约成