正阳公司09工作总结.doc

正阳骏马化工有限公司二零零九年度工作总结 2009 年 12月 19日解放思想振奋精神锐意创新持续改进全面提升企业综合竞争力——正阳骏马公司 2009 年度工作总结 2009 年,在集团公司的正确领导和强力支持下,正阳骏马化工有限公司紧紧围绕集团公司下达的各项方针目标,解放思想,振奋精神, 团结一致, 勤奋务实, 开拓创新, 持续改进, 积极面对国际金融危机的影响,重点抓好生产工艺管理和一系列技术改造,强力推进节能减排和项目建设。同时, 努力做好 6S 管理、“无泄漏工厂”创建、班组建设等内部基础管理, 进一步完善计量器具和计量制度考核, 强力推进责任成本管理, 建立健全绩效考核机制, 团结一致, 克难攻坚, 有效降低了金融危机带来的风险, 在生产经营和企业管理等方面取得了一定成绩,企业的综合竞争力不断提升。一、全年生产经营情况 1 、产量: 因受国际金融危机的影响,市场行情不好,尤其是甲醇价格偏低, 迫使我们减负荷生产,1~ 11 月份有效生产时间为 280 天,停车检修累计 40 天,有效生产时间短,产量低。 2009 年 1~ 11 月份累计生产碳铵 吨,液氨 吨,甲醇 吨,累计折氨 吨,生产三聚氰胺 吨。 2、成本: 合成氨平均单位生产成本为 元,较去年同期下降了 元, 其中: 白煤单耗下降 % , 烟煤单耗下降 15% ; 三胺平均单位生产成本为 8元, 较去年同期下降了 133 1 元,其中:尿素平均价格下降 450 元/ 吨,尿素单耗下降 % , 烟煤单耗下降 % 。 3 、消耗: 2009 年元~ 11 月共耗(煤球/ 煤棒) 吨、烟煤 吨、电 6035118kwh ,吨氨耗白煤 、耗烟煤 301kg 、耗电 , 较去年同期白煤耗下降了 、烟煤耗下降了 、电下降了 ,分别下降了 % 、 % 和 % 。 4、销售收入: 2009 年1~ 11 月份累计销售碳铵 吨、液氨 吨、粗甲醇 吨,三聚氰胺 吨,二甲醚 吨( 12 月份未报) ,累计实现销售收入 亿元,较去年同期增加收入 亿元,增涨 %。 5 、二甲醚产量、消耗及成本: 2009 年8 月项目建成后,由于受金融危机的影响, 原料甲醇和产品二甲醚市场低迷, 原料进购困难, 没有组织生产, 所以全年有效生产时间短。全年累计生产二甲醚 吨,耗甲醇 吨(其中粗醇 吨) ,耗电 236634kwh ,耗蒸汽 4213m 3 ,平均单耗混合甲醇 吨,单耗电 ,单耗蒸汽 3 (各项单耗含原始开车期间系统试压试漏、升温、置换用料及工程施工用电) ,综合成本 元。二、认真落实集团公司十项工作要求, 解放思想,振奋精神, 大胆创新,持续改进,全面提升企业综合竞争力。 1、坚持以人为本,强化安全生产和环境保护。 1)、领导重视, 全力支持安全工作, 成立了安全生产委员会和安全消防委员会,层层签订目标责任书。公司领导还一直坚持 24 小时值班制, 每天调度会上安全工作被摆上重要议程。要求班中人员严格执行操作工六严格,坚决杜绝“三违”现象发生。 2)、加大安全生产宣传和培训力度, 公司领导除了在公司调度会上传达和贯彻各级安全文件精神, 还利用板报、橱窗、班前后会等形式进行安全宣传教育。全年张贴安全标语 48 条,制作安全横幅 26条, 安全警示牌 82块。在今年的安全生产月中, 举行了安全演讲比赛和违章大讨论。每月对生产四大班人员、全体维修工、临时工和生产后勤人员每月培训一次,累计培训人员达 386 人次,对中层干部培训60 多人次, 对员工共进行了4 次考试, 及格率达 100% 。 3)、建立了完善的安全管理制度、台帐和票证, 职能部门都建立了安全生产责任制; 制定了从业人员的安全培训, 劳动防护用品, 安全检查、隐患整改、事故调查处理、安全生产奖罚等 25 种规章制度, 并结合实际情况不断完善突发事故应急救援预案。 2009 年 6月 25 日在三胺车间西空地进行了消防演练,包括消防器材和防护用品的正确用法等; 9月 12 日,在液氨库区进行了事故应急救援演练。另外,公司建立有厂级安全教育,劳动防护用品发放、危险源登记检查、安全阀检验、隐患整改、安全检查、安全生产奖惩等