四川犇皕俊均建筑工程有限公司建筑工程服务方案.doc

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四川犇皕俊均建筑工程有限企业建筑工程服务方案
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四川犇皕俊均建筑工程有限企业建筑工程服务方案
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项目服求推行方案
工程一旦选定我企业中标推行，我企业马上组织业务部负责协调合同签订，马上启动项目推行程序：组建管理班子、拟定目标→施工准备→施工→查收→移交与保修服务。
一、拟定工程推行目标
组建有丰富施工经验的项目管理班子（与报备管理人员表一致），依照建设单位要求和合同约定拟定工程推行目标：质量达到合格标准，吻合施工质量查收规范要求；按合同约定
工期提前完成； 工程无重要工伤安全事故发生， 杜绝死亡事故的发生， 小伤频率控制在 ‰
之内。 j6j7f6o1k3 。
项目管理机构图以下：
项目经理
安全员 技术技负术责负责人
二、施工准备
材
生
服
施
1、技术准备：我企业马上组织技术人员熟悉图纸，查察现场，与建设单位、监理单位及
工
质
预
料
资
活
务
时沟通，联系相关部门进行高程、 坐标点等相关数据移交； 及时进行图纸会审， 清单查阅核实；
生
检
算
我设
料
后
保
资料采买计划准备。 j6j7f6o1k3 。
我
部
修
产
部
部
勤
备
修
2、现场准备：施工现场临时设施及围挡，
严格按施工现场文明管理十二条标准执行推行：
部
部
部
部
一图五牌、硬质围护、场所硬化、道路硬化、施工现场污水有序排放、环境保护等，班组实力
核实，施工班组合同签订等，组织人员马上进行施工。三、施工
依照企业目标管理方法及奖惩制度要求组建的项目管理班子， 严格按施工图施工， 按施工质量查收规范要求进行管理、 检查、控制，做好“三控三管一协调” 工作，每个月进行绩效考评，施工程序可否吻合要求、质量查收合格次数、资料浪费情况、施工进度、成本控制情况等，绩
效考评结果直接与管理人职薪水挂钩， 充足调动员工的积极性， 让每位员工努力尽责做好本职
工作，这样工程管理才不会懒散，质量、进度，成本控制才有保证。四、查收
没有规矩，不行方圆， 严格按企业质量管理规定执行。 工程施工的每道工序质量控制查收才是保证工程质量的重点， 掌握控制好工序质量，严格按程序查收：班组自检合格→施工员与下道工序班组检查合格→专职质检员查收合格→申请现场监理工程师查收合格→建设单位代
表查收、督查部门查收合格后进入下道工序施工。分部工程查收、工程竣工查收、综合查收等
均按《建设工程质量管理条例》及《建设工程施工质量查收规范》来执行。 j6j7f6o1k3 。
五、施工质量保证措施
1、施工质量管理及保证质量措施
企业对本工程的质量特别重视， 信心把该工程建成一流的优选工程。 给社会一个优异的建筑工程。同时为了贯彻企业“严格科学管理，奉献优异产品；供应一流服务，促进企业发展”
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