酒店固定家具安装施工组织方案.doc

酒店固定家具安装施工组织方案.doc酒店固定家具安装施工组织方案
酒店固定家具安装施工组织方案
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酒店固定家具安装施工组织方案
酒店固定家具安装施工组织方案
施工组织及技术规范 / 施工范围 / 配合事项
目录
第一部分总说明
第二部分施工组织
第 1 章施工总规划第 2 章施工前准备
第 3 章施工布置总体设想第 4 章工期控制措施
第 5 章施工进度计划编制
第 6 章质量保证体系及技术措施第 7 章产品保护措施
第 8 章安全及文明施工保证体系和实施措施第一章施工总规划
施工顺序
本工程具有工艺标准高，材料多样化、施工周期短，多种任务交叉施
工等特点。各段虽为独立区域，但施工作业面大，在组织施工时，本公司将进行全方位分房型平行施工、分类型、分段流水施工。即在施工条件具备的作业面上依装修工程需要先后施工。以确保活动家具有序进行。
项目管理组织体系和项目管理职责
项目管理组织体系
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一个高效完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，并采取一定的措施，增强管理人员的责任心。同时，公司各个主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。
项目管理人员职责
项目经理
1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行。
2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。
3）确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。
4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。
5）做好项目管理人员的人事管理工作。
6）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
7）负责使项目的生长组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要
求。
8）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。
9）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。
10）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。
11）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获文明工地称号。
项目副经理（施工经理）
1）作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间代为执行项目；
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2）主持日常的日 / 周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；
3）合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工厂按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施。
4）主持工厂进行作业指导书交底、安全 / 文明施工交底；
5）负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。
技术员
1）具体负责工程项目的专业施工技术管理工作。
2）测量现场实际尺寸，负责施工图纸绘制工作。
3）完成与项目有关的计量、试验工作。
4）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术
问题。
安全员
1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工全进行安全技术交底。
2）在项目上督促执行安全责任制：参与施工组织设计中安全措施的制定
工作。
3）监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志。
4）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
5）协助上级主管部门处理各种工伤事故。
质量安全员
（ 1）按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查，监督工
作。
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2）负责对分部，分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
3）参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查。
4）监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要
求。
5）负责检验工程质量的器具使用和管理。
劳动力组