住宅小区物业公司招投标书范本.doc

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授权委托书
致：
兹委托〔居民身分证编号：〕为我单位授权代表人，就××商住小区〔签署谈判文件、进展谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务，其签名真迹如本授权委托书签名所示。
授权委托单位： 〔盖章〕
法定代表人： 〔签名〕
授权代表人：〔签名〕
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公 司 简 介
××〔以下简称公司〕成立于年月，注册资本为万元，是具有独立法人资格的某某公司，公司办公地点位于××。公司实行独立核算、自负盈亏的企业管理机制，是社会化、专业化、综合性较强的物业管理公司。公司是集物业管理、园林绿化、水电安装、房屋装修、装饰等相关产业于一体的物业管理企业。
公司设有行政部、管理部、物业部、工程维修部、保安部、保洁部等部门。
公司成立以来，我们肩负着社会的重托、业主的迫切希望，带着这种执著和信念走向这个行业。公司自注册前，就从公司的规、专业、开展等方面作了全面的策划，并确定了“全心服务，在细微之处见精神；追求卓越，赢万人口碑创品牌〞的公司理念。公司理念表现了这个年轻公司，既朝气蓬勃、勇于创新，又脚踏实地以服务为本的精神。通过建立严格的规章制度，强化管理，不断提高服务质量，以增强企业部凝聚力和市场竞争力，使公司成为有相当实力，积极开拓开展的专业物业管理公司。并对自己的管理水平、服务质量提出高标准、高起点的要求:
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严谨、务实、高效、进步。让公司与时俱进、开拓创新、恪尽职守、不断进取！
公司本着“优质管理、优质服务、优质生活〞的服务宗旨，坚持“以人为本〞的管理理念，以诚信为立业之本、开展之基，寓严格管理于热情服务之中。公司在经理的带领下，坚持把诚信经营做为公司开展的根底，确立了“敬业奉献、和谐高效、以诚求成〞的企业精神和“厚业、秉承人本、善思笃行、追求卓越〞的企业宗旨，使各项工作全面提升，经济运行质量和效益稳步提高。在经营开展中，首先建立和完善了一套良好的诚信经营机制，将诚信经营列入重要工作日程，作为考核各基层单位经营业绩的否决性指标，用机制保证经济工作与诚信建设同步进展。其次是建立了诚信经营工作领导目标责任制，成立了由主要领导任组长的工作领导小组，明确工作机构和工作制度，从而形成了“一把手〞负总责、分管领导具体负责、职能部门负专责、各负其责的领导机制。
在实际工作中，公司坚持依法管理，制度公开，宣传法律法规，明确业主和物业公司的权利与义务。诚信经营的根本目标是看业主的满意度，为此，我们本着“诚信、务实、创新〞的经营宗旨，以“辛苦我一人，幸福千万家〞的企业精神，实行二十四小时管理服务，以提高企业的工作效率和服务质量，
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努力为业主提供优质服务，以服务促管理，以服务促效益，以服务推动诚信经营，尽力提高物业运作素质、延长物业使用寿命，从而使其不断保值增值的同时，充分满足物业之开展商、业主与使用者的各种服务需求，精心打造特色物业管理品牌。
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技
术
文
件
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对本项目物业管理的整体设想与策划
一流的物业需要一流的管理，一流的管理出一流的质量。通过我们的服务，为“××商住小区〞创造价值，为业户营造一个“安全、舒适、温馨、亲情〞的生活、办公与购物环境，让业主安心、放心。
总体管理服务目标
前期目标
成为开发商的好参谋、好帮手、好朋友；
合同目标
在合同期，全身心为业主服务，成为业主的好保姆、好管家、好朋友。
四年达到“市物业管理示小区〞的标准；
二、 管理服务理念 ――――― 市好当家物业让您更满意
让 —— 严格管理、规服务、心心交流
您 —— 业户、开展商、行政主管部门、相关专业部门
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更 —— 优于行业标准、优于其它企业、100%业户第一、不断超越业户日益增长的需求
满意 ——成为业户的好保姆、好管家、好朋友
成为开展商的好参谋、好帮手、好朋友
成为大家认可的好企业、好伙伴、好朋友
三、保证体系