银行团队建设心得体会.doc

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银行团队建设心得体会
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银行团队建设心得体会
银行团队建设心得体会
【篇一：强化基层银行的团队建设】
强化基层银行的团队建设
建行沧州分行牟智强
随着世界经济全球化的发展趋势，商业银行的经营活动已经突破了“画地为牢 ”的小圈子，从事跨行业、跨地区、跨国界的经济文化等活动日益增多，也对新形势下的团队建设提出了更高的要求。从客观上讲，团队建设要置于国内外两大环境之中，这就使得团队建设工作不仅要符合自身实际和客户的需求，也要密切注视世界潮流的动向，与主流的业务创新、科技创新等同步。从主观上讲，加强团队建设符合个人的价值取向和企业的价值取向，团队成员素质的有效提升，促使商业银行更加具有活力和创新意识，内控和运行机制更加安全、高效。鉴于团队建设内容的丰富，工作领域的宽广，工作节奏的加快，工作标准的提高，笔者认为应从时代性、市场性、创造性和竞争性四个维度加强基层银行的团队建设
一、立足时代性，打造务实团队。
营管理的新任务、新要求，努力做到在观念上由谋事向谋 “市”转变。团队建设必须以市场为导向，紧紧围绕全行改革、发展、稳定这个
中心工作，着眼全局，统筹安排。在管理上由 “用人 ”向 “育人 ”转变。要把银行团队建设成一所业务知识精通、操作技能良好、组织协调
卓越的 “大学校 ”，让每一名团队成员都成为现代商业银行需要的复合型人才，为银行事业发展做出突出贡献。
二、立足市场性，打造高效团队。
市场是银行效益的源泉，更是团队建设工作的起点和终点。团队建设要以市场为中心，了解市场需求，把握市场商机，预测市场发展。要从推进团队建设规范化、程序化、制度化入手，建立学习型、务实型、创新型团队。一是创建学习型团队。要组织全体人员加强科学发展观等重要政治理论知识的学习；加强现代股份制商业银行经营管理知识及相关业务知识的学习；加强国家金融政策及法律、法规等知识的学。二是创建务实型团队。坚持求真务实，客观公正。不唯书、不唯上、只唯实，力求
真实客观，注重最终效果，切实不断解决经营管理中的 “难点 ”、“重点”和“热点 ”问题。三是创建创新型团队。创新是进步的灵魂。团队建设要在创新上下功夫，首先是工作流程创新。逐步建立符合市场
运行规律和现代股份制商业银行运营特点的工作流程，节约人力资源，提升工作效率。其次是工作内容创新。做到发现人才与培育人才并重，增强团队建设的生机和活力，提升团队工作的价值含量。三、立足创造性，打造进取团队。
坚持与时俱进，积极探索新形势下团队建设的新思路、新方法和新举措，努力开创团队建设工作的新局面。具体从以下三方面入手：
一是三知三情。做好这项工作，必须要“三知上情 ”和“三知下情 ”：
即上知国情、省情，下知市情、县情；上知上级行工作要求，下知
基层行所思所想；上知领导决策层战略部署，下知基层一线具体工作开展，按需培养。二是区分主体。团队建设要区分三个主体，做到三个满意。即：根据阶段性工作做好团队建设的短期安排，确保优势人才的特长得以充分发挥，阶段性工作业绩突出；搞好各部门综合
协调，让各部门的分支团队成员满意；关注基层员工，让一线员工满意。三是协调统筹。组织协调好与各个团队之间的工作关系，促进全行资源整合，发挥最大效益；协调好全行各项活动，促进工作