论人力资源管理中的以人为本思想.doc

论人力资源管理中的以人为本思想.doc论人力资源管理中的以人为本思想【摘要】随着经济全球化与中国改革开放的不断深入, 新的发展对有效开发利用、科学地管理作为“第一资源”的人提出了挑战。在从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理转变的过程中, 以人为本思想发挥的作用不可小觑。它推动了思维方式的更新, 使管理者对“人”的认识更加全面和科学, 在此认识基础上, 人力资源管理的模式也更趋于开放、透明, 参与式管理的色彩更加浓厚。加之激励机制的引入与制度的不断完善,更进一步提升了人力资源管理的有效性与规范化, 为挖掘人的潜能、发挥人的作用、实现人的价值提供了有利的条件。【关键词】以人为本思想;人力资源管理;传统人事管理随着知识社会化趋势的愈加显著, 在全球化竞争的大背景下, 当前我国人的全面发展与人力资源管理首当其冲受到巨大挑战。故而, 中国的人力资源管理如何与时俱进、应对挑战,成为当前的一大课题。一、以人为本思想推动思维方式更新,全面科学认识人以人为本思想在人力资源管理中的意旨, 就是“把人视作管理的主要对象和最重要的资源, 把人的发展作为管理的主要目的, 在管理过程中以人的全面发展为准则, 尊重人、关爱人、理解人、信任人, 实施以人为中心的管理, 使人获得超越于生存需要的更为全面的自由发展”[1] 。以人为本作为科学发展观的价值基础, 是与马克思主义相一致的, 是把人的生存和发展作为最根本的价值目标, 一切为了人, 一切服务于人, 它的终极目标就是实现社会的全面进步和促进人的全面发展。传统人事管理强调以事为中心,其管理理念是“以事为本”,要求因事择人,将人视为成本,把人当作一种“工具”。这种人事管理过分注重人对工作的适应性, 强调要按照国家劳动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定和制度对员工进行管理。人事部门在组织中更多地关注于事务性的管理,其管理形式和目的是“控制人”,而不是关注人的全面发展。因此, 在很长一段时间内, 思维方式的迟滞严重影响了人的主体地位的确立,进而造成了人力资源的极大浪费。以人为本思想在我国人力资源管理领域的引入和发展, 使管理理论实现了“从‘工具人’假设( 即认为人是工具,是实现组织的经济与社会利益和目标的手段)向‘目的人’假设( 即认为人的全面而自由的发展是组织发展的最重要和最终目标) 的质的飞跃, 它把人理解为管理的主体”[2] 。人被看作是一种宝贵的资源,管理的出发点放置在“人”之上,管理的归宿点也是为了实现人与事的优化配置, 注重经济效益与社会效益的双赢, 因而能够达到“人”的价值与“工作”的目标有机统一。市场经济在我国肇兴时期, 资本是第一性的资源, 国家政策都向资本倾斜, 形成“人追着资本跑”的现象,招商引资能力是对地方政府进行评价的关键指标。当前, 人才则成为政策的聚焦点, 引进人才成为发展的重中之重, 只要能吸引人才, 政策照顾、资金投入等都全力倾注, 形成的是“优惠政策围绕人才设”的局面。这便是思维方式转变的最好印证。二、以人为本思想促进管理模式革新,加强参与式管理人力资源管理模式, 是指“一定的组织或者管理者群体在长期的实践中形成的, 并且得到人们认同与遵从的一种人力资源管理活动基本样式或者模型, 是对一定的人力资源管理目标、管理过程、管理内容与管理方法等要素的综合概括与高度提炼”[3] 。一般来说, 管理模式根植于一定的组织文化与环境,依据特