集团人力资源规划管理制度草案.doc

集团人力资源规划管理制度草案.doc集团人力资源规划管理制度草案
集团人力资源规划管理制度草案
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集团人力资源规划管理制度草案
凤糖集团人力资源管理制度之一 版本 0/1
凤糖集团
人力资源管理指导思想
人力资源规划管理规定
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发布时间： 2005 年 月 日
执行时间： 2005 年 月 日
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凤糖集团人力资源管理指导思想
员工是集团最有价值的资产，有价值的员工是集团的资本，为求集团的永续经 营与发展，必须
不断开发人力资源，并为优秀的员工提供发展的空间。集团公司所 有人力资源管理制度为以此为宗旨
和原则。
凤糖集团人力资源规划管理规定 （草案 ）
总则
目的 为规范和指导集团公司人力资源规划工作，为集团公司的生存和发展提供相宜 的人
力资源，特制订本方案。
适用范围 本规定适用于集团总部各部门及各子公司人力资源规划。
人力资源规划 是根据企业的发展战略、企业内外环境和人力资源状况进行组织结构及人力
资 源供给需求分析 , 明确企业所需人员数量、质量要求，制订相应的政策计划，调整 组织结构及职
能，从组织和人力资源方面保证企业发展战略的实现。
职责
总部人力资源管理部门 :组织集团公司人力资源需求分析 , 根据集团公司 发展战略组织
草拟集团公司的《人力资源规划》 ，制订相关政策和措施，并适时进 行评估和调整；指导各子公司
制订《人力资源规划》及相关政策；协同相关部门提 出集团后备人才选拔标准及机制。
子公司人力资源管理部门：组织本公司人力资源需求分析，结合本公司
实际草拟《人力
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资源规划》
, 提交集团总部人力资源管理部门作为集团人力资源需
求分析与人力资源规划的基础。
子公司总经理 （ 常务副总 ）: 负责对本公司《人力资源规划》进行审核。
集团公司总经理 : 负责对子公司《人力资源规划》及相关政策进行审核 批准；负责对
集团公司《人力资源规划》及相关政策进行审核。
集团公司董事长 : 负责对集团公司《人力资源规划》及相关政策进行审 核批准。
人力资源规划的期限
中期规划
每三年进行一次，根据公司现状及中期发展目标，制订人力
资源发展的目标措
：
施和相关支持政策。
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年度规划：每年进行一次，根据中期规划及年度目标要求，分解制订年 度人力资源发展的
目标措施和相关支持政策 ，在每年 9-12 月进行下一年度人力资源
需求分析和规划。
人力资源规划应考虑政策的延续性，并符合企业发展的需要。
凤糖集团人力资源规划的主要内容
结合企业发展战略目标、企业内外环境、企业特征（行业、规模、发展阶段、 人力资源状况、
组织结构）等，制订机构调整策略、招聘策略、薪资策略、培训策 略、人员接替和提升策略、劳动关
系策略、人员优化调整策略等。
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