《图解成本管理一本通》之读后感利用假日期间我读了张总推荐的《图解成本管理一本通》这本书, 收获颇多, 在这里首先感谢领导对我的重视, 给我推荐书本, 让我去充实自己。领导的殷切期望推动我们更努力地学好、用好这本书中的管理理念、管理技巧和管理技术和管理方法。《成本管理图解一本通》以图文并茂的形式将成本管理系统全方位地呈现给读者, 解除了读者在阅读时的视觉疲劳。本书的形式灵活而不失专业化, 内容具体, 操作性极强, 让读者在轻松愉快地阅读之后, 就可拿来即用。总体来说, 这本书即是笔者经验的精华, 也是企业管理者必不可少的实用手册。通过本书能够为广大成本管理人员解决工作中实实在在的问题,在成本控制形势如此严峻的当下,走好、走稳成本控制之路。在读这本书的同时我也上网搜集了有关本书的一些评价: 《图解现场管理一本通》图书是“图解精益管理系列丛书”中的一本, 本丛书力求解决生产管理中存在的“顽疾”,并通过对精细化生产“鼻祖”丰田的兴盛、中国品牌企业海尔等国内企业的崛起的探究, 阐述和总结了这些优秀企业是如何解决现场、成本、安全、质量及交期问题的方法及策略, 以此来例证中国的生产制造型企业该如何把握好自己的市场角色, 从而将生产管理中现场、成本、安全、质量及交期五个方面重点问题各个击破, 注重拓展企业管理者的战略视野以及培养其解决实际管理问题的能力, 为生产提供了系统、全面的生产管理指导方法和工具,本套丛书和市场上传统生产管理类图书的不同之处, 是力求系统而全面地指出了生产运营管理中存在的问题, 同时也提供了问题的解决思路和方案及方法。是一本生产运营管理者拿来就能用的工具书和宝典。本书即是互相独立的个体, 又交相呼应, 真正做到全方位的解决企业的管理问题。让管理者真正做到“上手容易, 下手简单”。能立即把工作落到实处。理念新颖独到, 而且采取图解的形式,使管理理念清晰明。在日本企业哲学中,改善被视为逐步提高、逐步转好和深化的进程, 是最明确、最简单、最建迅捷通向产量最大化和质量最优势之路。本书是一部内容并不艰深的杰作。它将容易地教会你如何检视周围环境,从看似复杂的麻烦中梳理出方法最简单、代价最小的解决之策道。”“黄杰先生简单且实用地深入剖析人员成本全方位管理, 人员成本控制管理流程与执行、标准关键绩效指标法以提高质量、缩减成本和满足顾客的现实需要。”在日本企业哲学中, 改善被视为逐步提高、逐步转好和深化的进程,是最明确、最简单、最建迅捷通向产量最大化和质量最优势之路。首先我将本书的基本框架做一下展示: 目录序言前言第一章成本管理结构模式与职责权限第二章成本全方位管理方案第三章成本全方位管理制度第四章日常成本全方位管理第五章人员成本全方位管理第六章采购成本全方位管理第七章物料成本全方位管理第八章研发成本全方位管理第九章质量成本全方位管理第十章库存成本全方位管理第十一章成本全方位管理技巧第十二章成本全方位管理实战案例研究篇附录成本全方位管理常用表单全书共分四篇十二章:第一篇主要阐述了成本管理组织结构模式及成本管理各岗位的职责与权限, 通过第一篇的学习, 可以更加明确企业成本管理工作的目标; 第二篇主要为详细的成本管理方案及相关制度明细范本。成本管理工作中离不开相应的规范, 只有遵循一定的制度,工作的标准化才能落到实处。在一个企业中就质量、成本、和交期的主要目标而言,
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