员工晋级、晋升管理制度.doc

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公司员工晋升、晋级管理制度
文件编号
HR-007-00
生效日期
发放围
〔份数〕
总经理办公室与各副总办公室各〔1〕 综合管理部〔1〕 财务部〔1〕 采购部 〔1〕 营销部〔1〕 市场部〔1〕 基建部〔1〕 物控部〔1〕 质管部〔1〕 研发部〔1〕 设备部〔1〕 PACK技术部〔1〕 生产部〔1〕
编制
审核
批准
一、目的
为进一步规和完善公司人才成长晋升机制，满足公司开展过程中对员工技能和素质的要求，培养企业开展所需要的各种不同层次和不同类型的人才，在全职工中树立能者上庸者下的意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，同时也为员工提供职业化开展通道，特制定本制度。
二、围
公司各部门工作人员。
三、权责
1、人力资源管理部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度；
2、相关部门经理负责对岗位轮换和晋升、晋级的考核；
3、主管部门的副总经理负责对岗位轮换和晋升、晋级的审核；
4、总经理负责对轮换和晋升、晋级的最终批准；
四、晋升原如此
1、德能与业绩并重的原如此。
2、逐级晋升与越级晋升相结合的原如此。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者方可越级晋升。
3、员工晋升应以各部门编制职称与人数为准，遇到缺编时方可办理。
4、能升能降的原如此。根据绩效，员工职位可升可降。
5、一年每个员工晋升不得超过1次，晋级不得超过2次；
6、员工晋升晋级要充分表现公平效率原如此，达到激励先进、鞭策后进的作用。对在考察期具备晋升晋级条件与资格的员工，公司将在不同工作时段通过报批审批程序进展个别晋升晋级调整。
五、晋升的条件
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1、人事考核成绩一直在90分以上者，再考察该员工以下因素：
⑴ 具备较高的职位技能；
⑵ 有关工作经验和资历，详见《公司各岗位能力要求》
⑶ 在职工作表现与品德；
⑷ 具有较好的适应性和潜力；
2、员工出现如下情况之一者，丧失提薪提职资格
⑴ 录用不满6个月者；
⑵ 因工伤之外的原因而缺勤合计达到2个月以上者；
⑶ 在上一年度中，受到过处罚、处分者；
⑷ 已经提出退职申请者；
⑸ 旷工1天〔含〕以上者；
⑹ 迟到、早退累计5次〔含〕以上者；
注：关于丧失提薪资格的第⑵、⑶、⑹三点，不影响其技能提薪。
六、职业开展级别薪资与晋升资格
职级
薪级
岗位工作经验晋级要求
考核能力晋级要求
大专与以上学历
中专或同等学历
总经理
技术专家
研究员
副总经理
总工程师
B5
B4满一年以上
分管工作较上一考核年度有明显提升
B4
B3满一年以上
B3
B2满一年以上
B2
B1满一年以上
B1
职务晋升
具有先进的管理理念与优秀的领导力，能协助总经理制定并实施企业战略、经营计划，实现公司的经营管理目标与开展目标，具有较高的专业知识与专业技能
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经理
副总工程师
C5
C4满一年以上
部门业绩与团队建设较上一考核年度有明显提升，至少培养出1名副经理级员工
C4
C4满一