企业文化培训教程ppt课件.ppt

建龙管理及企业文化 ──打造建龙核心竞争力
李明东
２００４年６月
*
1
精选ppt课件
提 纲
一、建龙的目标、管理思路、组织构架、运转模式
二、为何要培育建龙企业文化
三、企业文化的内涵及十个关键特征
四、中钢企业文化
五、建龙企业文化
六. 结语
2021/12/17
精选ppt课件
一、建龙目标、思想、构架及模式
建龙目标：做钢铁先锋，打造一流具有国际竞争力的钢铁企业。
目标具体化：管理信息化，装备国产化，技术创新型，产品低成本高附加值。
2021/12/17
精选ppt课件
公司管理思想
导入中钢管理模式，走信息化、专业化之路，与一流企业建立共赢合作伙伴，建立学习型组织，整合社会优势资源，创建特色企业文化，形成核心竞争力。
2021/12/17
精选ppt课件
组织构架及运转模式
建龙集团组织构架及运转摸式：
运转模式：在有规则授权下的目标管理，体现专业化，实施财务集中，审计集中并贯穿每一个神经末梢。
2021/12/17
精选ppt课件
建龙集团
唐山建龙
吉林建龙
承德建龙
双鸭山建龙
宁波建龙
建龙水泥
华夏矿业
建龙化工
自动化
非钢板块
高科板块
钢铁板块
建龙集团的组织架构
2021/12/17
精选ppt课件
组织构架及运转模式
宁波建龙组织构架及运转模式：

运转模式：集中一贯制下的扁平化管理，以管理信息化、技术专业化为支撑，实施财务集中，审计集中，供应与销售集中，建立生产指挥中心、能源中心、环保控制中心。实现产销一体化。(整个公司是一个整体，体现团队；专业体系集中，体现精干。)
2021/12/17
精选ppt课件
总经理
设计管理部
法务审计部
劳动安全委员会
副总经理
董事长
董事会
总经理助理
副总经理
生
产
部
设
备
部
安全环保部
财
务
部
副总经理
知识信息部
技
术
部
炼铁项目部
焦耐项目部
热轧项目部
工程管理部
能源项目部
炼钢项目部
冷轧项目部
基建工程部
国贸公司
销
售
部
人事行政部
运
输
部
总经理助理
资金管理部
总
务
部
宁波建龙组织构架
2021/12/17
精选ppt课件
宁波建龙组织结构图
董事长
董事会
总经理
股东会
监事会
行政部门
业务部门
生产部门
技术部门
财务部门
工程部门
焦化厂
安全环保部
能源部
设备部
生产部
资金管理部
财务部
知识信息部
冶金技术部
销售公司
国贸公司
焦耐项目部
冷轧部
轧钢部
设计管理部
工程管理部
基建工程部
炼铁项目部
炼铁厂
人事行政部
总务部
能源项目部
炼钢项目部
审计法务监察
炼钢厂
轧钢厂
冷轧厂
工业工程部
2021/12/17
精选ppt课件
二、为何培育建龙企业文化 ──实现企业发展的不竭动力
一个企业永久持续发展的不竭动力，是公司上下一致认同、并共同遵守的价值观，即企业文化。
一个优秀公司一定会有优秀企业文化作支撑。
而一个优秀企业文化的形成是依靠公司干部员工在共同目标的激励下，经过不断努力才能实现。
2021/12/17
精选ppt课件