方法总比问题多-课件【PPT讲稿】.ppt

方法总比问题多---- 少向外界要条件,多向自己要智慧! 分享人: xxx 第一单元:少向外界要件,多向自己要智慧?假如你有智慧,请你贡献智慧;假如你没有智慧,请你贡献汗水;假如你两样都不贡献, 请你离开公司。----- 日本松下集团著名理念?三种状态,三种命运第一种:智慧型员工,最受欢迎,有发展前途; 第二种:苦干型员工,较受欢迎,发展慢; 第三种:问题型员工,不受欢迎,没有前途。事例:联想电脑员工的故事智慧型员工是“钻石”?问题是发展的最佳机会问题是命运送来给你的礼物,一个员工的核心竞争力就是他解决问题的能力。?少向外界讲条件,多向自己要智慧在任何单位,凡是先讲条件的员工必然是最不受欢迎的员工;凡事以智慧去解决问题的员工,必然是单位里最受欢迎的员工! ?重视“成功学的先付法则”先让你的付出超过你的报酬,然后你的报酬会超过你的付出。第一单元:少向外界要件,多向自己要智慧智慧型员工是“钻石”?能苦干,更能巧干既能勤奋吃苦,又能经常想出方法来解决问题,所以能取得更大的工作成果。?会做事,更会做人处理好与上级的关系,处理好与团队的关系,处理好新老东家的关系职业经理人其实也很简单,就是做人、做事,有空的时刻再作作秀。--唐骏?重视知识,更重视智慧知识是需要转换才能变成力量的,知识也有很多种,知识必须变成建设性的力量,而不是破坏性的力量第一单元:少向外界要件,多向自己要智慧智慧型员工的特点?养成不计较条件解决问题的习惯在任何单位,问题都无处不在,很多员工在领导安排工作时不是先设法完成,而是先问给什么条件,如果没有满足他的条件就不干, 即使干也不情愿,要么打折,要么让问题悬而未决。?养成将单位的问题当成自己问题的习惯把份外事当成份内事来做?养成第一时间解决问题的习惯“及时的机会才叫机会! ”--- 佩洛特(美国著名企业家) 第一单元:少向外界要件,多向自己要智慧问题到此为止?外在条件有限,内在智慧无穷不重条件,而不是不要条件(巧妇难为无米之炊) 例一:海尔的“停电也能吃上冰块”例二:新加坡的买水事件?先讲条件举步维艰,先讲智慧前途无量一流的员工会把企业的问题当成自己的问题,主动地、创造性的解决麻烦,而机会往往就此产生。例:周大福的员工郑裕彤?改“条件导向法”为“目标倒推法”只修改手段,不修改目标第一单元:少向外界要件,多向自己要智慧条件有限,智慧无穷?你可飞到天边去,却飞不出那层薄薄的皮肤我们可以从南换到北,从一个行业换到另一个行业,如果心态不变、固有的思维不变,就算换了环境换了工作,过去在哪里跌倒,以后还是会在哪里跌倒。?兴趣重要,责任更重要 60% 以上的成功人士所从事的职业都不是他们最喜欢的对工作负责,就是对自己负责;现在不感兴趣不代表永远不感兴趣; 不管感不感兴趣,只要用心做都可以创造好的价值。?单位不是天堂,你也不是天使要想单位变成天堂,我们要先学习当天使! 第一单元:少向外界要件,多向自己要智慧与其强求环境,不如改变自己?临渊羡鱼,不如退而结网好工作人人羡慕,但好工作并不是靠羡慕得来的例:王小丫的故事你想,梦想离你很远;你做,梦想离你很近! --- 王振滔(奥康总裁) ?给人一个仰视你的理由为什么自己在公司总像一个可有可无的人?为什么自己得不到同事的认可?为什么领导对自己不冷不热?为什么那么多年过去自己还在一个职位上打转转? 例:奥尼尔的故事“你只有尊重人,才会得到别人的尊重。既然你希望大家都仰头和你说话,就给他们一个仰视你的理由。”赢得别人的尊重,靠得不是别的,是成绩。第一单元:少向外界要件,多向自己要智慧与其强求环境,不如改变自己?要“面子”,更要“里子”“这个世界并不会在意你的自尊,这世界指望你在自我感觉良好之前先要有所成就。”---- 比尔-盖茨?生气不如争气当你地位很低时,不要苛求别人给你鲜花和掌声,也许你最先遇到的是白眼和侮辱。例: “家天下”装饰公司创始人韦文军的故事?以自己的态度改变别人的脸色,不要因别人的脸色改变自己的态度第一单元:少向外界要件,多向自己要智慧重视比尔-盖茨的忠告?奇迹,总从改变自己开始当我年轻时,我想改变世界; 当我渐渐成熟明智的时候,我想改变我的国家;但是我的国家似乎也是我无法改变的。当我到了迟暮之年,抱着最后一丝努力的希望,我决定只改变我的家庭、我亲近的人—但是,他们根本不接受改变。现在我临终之际,我才突然意识到;如果起初我只改变自己,接着我就可以改变我的家人,然后在他们的激发和鼓励下,我也许可以改变我的国家。再接下来,谁又知道呢,也许我连整个世界都可以改变。---- 英国圣公会主教的墓碑上写着这样一段话外在条件是有限的,如将所有希望寄托在外界上,那么结局就只能是一场空。与其将时间浪费在毫无意义的等待上,不如从改变自己开始,而奇迹往往就在改变中产生。第一单元:少向外界要件,多向自己要智