(山师)策划的基本原理和方法__商务策划的SWOT分析法.ppt

山东师大精品课程《策划学》第三章策划的基本原理与方法(Ⅰ) 第一节策划的基本原理第二节商务策划的 SWOT 分析法第一节策划的基本原理一、奇正原理二、系统原理三、博弈原理四、裂变原理五、整合原理六、简易原理七、定位原理八、关联理论一、奇正原理《《孙子兵法孙子兵法》》第五篇势篇曰:战势不过奇正, 第五篇势篇曰:战势不过奇正, 奇正之变,不可胜穷也。奇正之变,不可胜穷也。奇正管理是策划的第一大原理,它是思维创奇正管理是策划的第一大原理,它是思维创新的核心表现。策划贵在用奇,奇在众所不意, 新的核心表现。策划贵在用奇,奇在众所不意, 也就是在众人所忽视或意料之外但是又在情理之也就是在众人所忽视或意料之外但是又在情理之中。我们策划对手时,也正是对手在策划我们的中。我们策划对手时,也正是对手在策划我们的时候,奇于对方之外则胜;奇于对方之同则平; 时候,奇于对方之外则胜;奇于对方之同则平; 奇于对方之内则败。奇于对方之内则败。二、系统原理系统原理要求策划人能够高瞻远瞩、深谋远系统原理要求策划人能够高瞻远瞩、深谋远虑,能够从整体上把握、控制和驾驭全局。虑,能够从整体上把握、控制和驾驭全局。系统原理的是把策划当作一个完整的系统和系统原理的是把策划当作一个完整的系统和过程,用控制论、信息论、系统论等方法中整体过程,用控制论、信息论、系统论等方法中整体的、联系的、结构的、功能的、层次的、非线性的、联系的、结构的、功能的、层次的、非线性的观点,对某一策划对象进行分析、综合、归纳、的观点,对某一策划对象进行分析、综合、归纳、从而求得好的策划方法,最终达成整体效益。从而求得好的策划方法,最终达成整体效益。三、博弈原理管理学里关于决策的基本原则中,有一条叫管理学里关于决策的基本原则中,有一条叫做做““满意原则满意原则””,意思是不求最优而求满意。这也,意思是不求最优而求满意。这也是博弈所追求的原则。是博弈所追求的原则。博弈原理的核心与著名的博弈论有关,顾名博弈原理的核心与著名的博弈论有关,顾名思义,就是研究冲突对抗等竞争条件下最优决策思义,就是研究冲突对抗等竞争条件下最优决策问题和不同决策之间的均衡问题。博弈制胜,真问题和不同决策之间的均衡问题。博弈制胜,真正的难点,往往还不是技巧的运用,而是心态上正的难点,往往还不是技巧的运用,而是心态上对得失平衡的把握,是对代价、对损失的看法, 对得失平衡的把握,是对代价、对损失的看法, 对对手的正确分析判断。世界永远是动态的平衡, 对对手的正确分析判断。世界永远是动态的平衡, 先舍后得,方为成就大事业的大智慧。先舍后得,方为成就大事业的大智慧。四、裂变原理裂变是现代物理学的概念,物理学家研究发现裂变是现代物理学的概念,物理学家研究发现核能释放基本上就是无休无止的核子碰撞与激发。核能释放基本上就是无休无止的核子碰撞与激发。原子核能够发生裂变,其裂变原理有爱因斯坦的质原子核能够发生裂变,其裂变原理有爱因斯坦的质能公式给出。如同原子核的裂变的道理一样,人的能公式给出。如同原子核的裂变的道理一样,人的创意、智慧也能发生裂变。而且只有发生裂变,才创意、智慧也能发生裂变。而且只有发生裂变,才能实现策划的一箭双雕、一箭多雕的意外效果。能实现策划的一箭双雕、一箭多雕的意外效果。当策划的能力发展到一定阶段后,他所积累的当策划的能力发展到一定阶段后,他所积累的聚集的各种主客观资源及创新思维习惯、实战经验聚集的各种主客观资源及创新思维习惯、实战经验就会发生核聚变,不断衍生出新的创意,新的概念, 就会发生核聚变,不断衍生出新的创意,新的概念, 新的模式。新的模式。五、整合原理整合原理与系统原理在分析问题方面有某些相近整合原理与系统原理在分析问题方面有某些相近的思想,他要求策划人把策划对象所在系统可能涉及的思想,他要求策划人把策划对象所在系统可能涉及到的各元素、各层次、各结构、各功能等,按照创意到的各元素、各层次、各结构、各功能等,按照创意目标的主线整合起来,扬长避短,避实击虚,以实现目标的主线整合起来,扬长避短,避实击虚,以实现 1+1 1+1 〉〉2 2的系统整体功能。整合有围绕功能、目标为主的系统整体功能。整合有围绕功能、目标为主的整合,有以结构层次元素为基点的整合。具体整合的整合,有以结构层次元素为基点的整合。具体整合的方式有很多种。的方式有很多种。整合是一个优劣互补,智能匹配、功能放大的再造过程。整合出效益,整合出奇迹。有些看似不可能的事,一经整合就会产生意想不到的效果,甚至完全改变了世界。策划如能将市场各种要素巧妙地进行整合,就会变不可能为可能,变弱小为强大。六、简易原理简易原理即要求策划方案简便、易行。大道至简, 简易原理即要求策划方案简便、易行。大道至简, 越是深刻的往往越是简单的。一套策划方案是否简单越是深刻的往往越是简单