综合项目部管理人员管理新规制度.doc

项目部管理人员管理制度
一、项目经理
1、对本工程安全施工过程安全负全方面领导责任。
2、落实落实安全生产方针、政策、法律、法规和企业各项规章制度，结合项目工程特点及施工规范，制订各项安全生产管理要求。
3、在组织工程施工时，必需坚持“安全第一，预防为主” 安全生产方针，明确安全责任和考评目标，支持、指导安全员形式职责。
4、健全和完善用工管理制度。录用外包队和劳务人员必需立即向相关部门申报登记，进行上岗前安全教育。
5、组织落实施工组织设计中安全技术方法，监督检验项目工程施工中安全技术交底和设备、设施验收制度实施。
6、定时组织施工现场安全检验，立即发觉并消除施工过程安全隐患，对上级提出安全生产和管理方面问题，要定时、定人、定方法给予处理。
7、制订本项目安全生产管理目标，并组织实施。
8、制订事故应急预案。发生事故，要保护现场，立即上报，快速施救。配合事故调查，汲取事故教训，制订防范方法。
二、项目副经理
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、后期服务审核，和企业和监理、其它施工单位、相关部门协调配合。
三、项目技术责任人
1、对工程施工安全技术负责
2、落实落实安全生产方针、政策、严格实施安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目分部（分项）安全技术交底。
3、参与或组织编制施工组织设计，编制审查施工方案，制订审查安全技术方法，并检验、监督、落实。
4、工程应用新材料、新技术、新工艺、新设备，要立即上报，经同意后方可实施。
5、组织上岗人员安全技术培训教育，认真实施对应安全技术方法和安全操作规程，预防施工中因化学用具引发火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成事故。
6、负责安全防护设施和设备验收。发觉设备、设施不正常时应立即采取方法，确保合格防护设备、设施投入使用。
7、参与安全生产检验，对施工中存在不安全原因，从技术方面提出整改意见好方法。
8、认真落实安全责任目标
9、参与工伤、死亡事故及重大未遂事故调查，从技术上分析事故原因，提出防范方法或提议。
四、施工员
1、认真实施相关安全生产管理要求，对所管理班组安全生产负直接责任。
2、认真落实安全技术方法，实施安全操作规程；针对生产任务特点，向班组（包含外包队）进行书面安全技术交底，推行签字手续，并检验实施情况，立即纠正违章作业。
3、常常检验所管理班组作业环境及多种设备、设施安全技术情况是否符合安全要求，做到不违章指挥。
4、定时和不定时组织所管理班组学习安全操作规程，开展安全教育活动。
5、对分管工程项目应用新材料、新工艺、新技术严格实施申报、审批制度，发觉问题立即停止使用，并上报相关部门或分管领导。
6、认真落实安全责任目标。
7、发生因工伤亡未遂事故要立即抢救，保护现场，立即上报，参与或配合调查分析。
五、安全员
1、安全员负责本项目安全生产管理。
2、落实实施相关安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业各项规章制度，并监督检验实施情况。
3、配合项目经理制订安全管理目标，提出实施目标具体方法，检验工地安全技术方法及经费落实情况。
4、组织项目部人员和新