丰台路中学行政人员月考核办法.doc

丰台路中学行政人员月考核办法.doc丰台路中学行政人员月考核办法
为了进一步规范行政管理人员履行岗位职责的行为，提高办事效率和工作业 绩，充分调动教职工的工作积极性和创造性，促进学校各项工作的高效运行，建 立客观公正的考核评价体系，在结合学校实际情况的基础上，特制定本办法。
一、 考核对象
所有学校行政人员（不包括以教课为主的兼职行政教师）
二、 考核原则和方法
1、 考核坚持客观公正、民主公开、服务优先、注重实绩的原则。
2、 考核结果分包括主管领导评价（30%）、工作月总结（10%）、其他部门 领导评价（10%）、群众满意度评价（50%）、特殊情况增加或减少（5%）0
三、 考核内容和标准
1、主管领导评价的主要考核行政人员的履行岗位职责、完成工作任务等方 面的情况。具体如下：
（1） 工作态度（20分）
（2） 业务能力（15分）
（3） 工作实绩（65分）
（4） 其他加减分（5分）
2、行政人员的月总结评价主要有主管副校长完成，有书面总结的6分起, 根据实际完成工作情况酌情加分。
3、 其他部门领导评价主要有工会主席、教学教育处、总务处四部门领导参 照《丰台路中学行政人员量化考核评分细则》加权平均分形成。
4、 群众满意度评价分有3个年级组长和6个教研组长完成，分别参照《丰 台路中学行政人员量化考核评分细则》，对每个行政人员进行满意度评价，9项 数值加权平均分形成群众满意度评价分。
5、 其他加减分由办公室根据特殊情形适当加减。
四、 考核程序和流程
1、行政人员根据工作职责每天填写工作日志（以工作笔记本的形式），每
月月底前以书面形式完成一次工作月总结。将工作日志交主管主任，将月总结交
主管副校长，由主管副校长每月5日前交学校办公室。
2、主管主任根据《丰台路中学行政人员量化考核评分细则》进行评价，形
成主管领导评价分，每月5日前交办公室。
3、 工会主席、教学处、政教处、总务处四部门领导根据《丰台路中学行政 人员量化考核评分细则》进行评价，形成其他领导评价分，每月5日前交办公室。
4、 三个年级组长和六个教研组长组织本部门或本组的人员，根据《丰台路 中学行政人员量化考核评分细则》进行评价，形成群众满意度测评分，各部门每 月5日前交办公室。
5、 办公室每月10日前完成行政人员的测评统计、分析、汇报和公示工作。
五、 考核结果公示和使用范围
1、 各部门独立客观评价，不得向被评价人泄露评价结果。
2、 被评价人不得向评价人打听评价结果。
3、 办公室负责行政人员的月考核评价分统计。
4、 办公室每月向学校行政会汇报统计结果。
5、 经行政会批准后，向全体教职工公示3天。
6、 考核结果累计分将在学校年底效益奖二次分配及其它奖项评比中体现。
六、 其他情况说明
1、 丰台路中学行政人员考核评价表（见附件1）
2、 丰台路中学行政人员量化考核评分细则（见附件2）
3、 行政人员满意度测评表（见附件3）
4、 工作日志（见附件4）
5、 行政人员月工作总结（见附件5）
6、 行政领导评价表同附件3
附件1：考核表
丰台路中学行政人员考核评价表
姓名
t-Xj d 冈位
工作月总 结
（10 分）
主管领导
评价
（30 分）
其他领导
评价
（10 分）
满意度测