人力资源规划培训教材.doc

人力资源规划培训教材
*
人力资源管理(助理)师
培训课程

*
世界进入“制脑权”时代;
谁拥有地球上最多最有智慧的大脑,并能发挥其智能效用,谁就占领了决战制胜的制高点。
人力资源的战略意义
*
人力资源战略
Human Resource Strategies
——赢得竞争优势
Gaining petitive advantage
*
一、什么是战略?
战略:指导战争全局的计划和策略;
战略也讲究核心竞争力;
战略的核心竞争力就表现在战略的可执行性和独特性。
*
战略管理
战略
可做:机会
该做:约束
能做:实力
想做:偏好
敢做:魄力
拟做:战略
该做
可做
能做
想做
敢做
拟做:战略
战略理论本质——三假设:知己知彼明方向(目标)
*
什么是战略?
做正确的事
把事做正确
用正确的人
运营
战略
人员
*
三者的排列顺序
①战略正确与运营正确只能由人员来保证。
②战略一旦错误,运营越积极,企业陷入泥沼就越深。
??三个核心流程的优先顺序
人员
战略
运营
*
*
*
人力资源战略是企业根据内部和外部环境分析,确定企业目标,从而制定出企业的人力资源管理目标,进而通过各种人力资源挂历职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程。
——赵曙明(南京大学商学院院长、教授、博士生导师)
二、什么是人力资源战略?
*
企业战略
成本战略
差异化战略
人力资源战略
行为为中心的绩效评价系统;
技能薪酬体系;
重技能培训;
依靠内部晋升。
以结果为基础的绩效管理系统;
关注外部公平的薪酬系统;
重团队与协作培训;
外部招募员工。
HR战略分析
三、企业战略与人力资源战略
*
企业战略
集中战略
内部成长战略
人力资源战略
绩效评价更加注重行为;
薪酬重点在保留拥有熟练技能的员工;
培训重点保持员工的技能。
持续不断地招募、调动与提升员工;
兼顾行为与结果的绩效评价系统;
薪酬组合及其强调对增长目标达成的激励;
根据内部成长需要的培训。
HR战略分析
三、企业战略与人力资源战略
*
企业战略
合并与兼并战略
人力资源战略
跨文化人力资源管理;
内部一致的工资结构;
HR战略分析
三、企业战略与人力资源战略
人力资源战略的“郁闷”
“人力资源与人力资本的理念在天上飘,但人力资源管理的机制与体制在地上爬,人力资源理念与战略难以落地,人力资源的政策缺乏执行力、员工执行力不足的郁闷。”
——彭剑锋(中国人民大学劳动人事学院教授)
*
案例一: 中国集装箱集团HR战略规划结构
集团战略
HR战略分析
HR战略选择
HR战略执行
HR核心策略
HR管控模式
HR政策取向
HR实施计划
HR资源需求
HR流程管理
HR队伍建设
*
集团层面对人力资源管理的需求
集团管理重点:
进行管理资源整合、通过建设管理平台,提高组织运作效率,发挥规模效益。
集团管控模式将发生变化,组织机构、管理流程将进行调整。
通过强调业绩理念,关注组织反应速度和创新能力,保持竞争优势。
对HR的需求
通过整合集团人力资源,为集团管理提升奠定基础。
强化业绩管理,完善业绩评价及激励体系。
HR战略分析
*
1-3年集团组织架构预测
集装箱产业集团
研发
中心
销售
中心
制造
中心
职能
部门
各生产基地
车辆集团
非主业公司
中集集团总部
其他产业集团
职能部门
销售
中心
研发
中心
职能
部门
直线
部门
职能
部门
各生产基地
按产业类型战略管控
管理层级不超过5层
地区公司采用矩阵结构
销售
中心
HR战略分析
*
业务层面对HR管理的需求
业务发展走向
集团启动车辆业务,并可能进入造船业;主要通过兼并收购展开。
集装箱业务仍是集团主业。
市场不断拓展。
国际化经营不断扩大和深化。
对HR的需求
业务变革有充足稳定的人才供给渠道。
合理应对联合、兼并带来的HR问题。
集装箱业务要实现精益生产,保持较高的生产率和现金贡献。
关注组织的柔性。
HR战略分析
*
HR系统本身的整合需求
HR管理现状
S:务实高效的价值观。
w:集团HR管理割裂,管理成本高,限制了员工发展空间;与优秀企业相比管理差距较大。
O:与集团化管理同步,争取资源支持。
T:公司发展20年,有保守势力;对人才的吸引力相对下降;人工成本不断提高;国际化经营人才争夺激烈。
整合需求
统一管理理念和价值观
建立统一的HR管理模式
确立明确的HR管理政策