（人力资源战略）战略人力资源.pdf

（人力资源战略）战略人力
资源
战略人力资源—企业选用留人智慧
各位领导、朋友大家好：
今天的内容，就是探讨人的原始本能！
孔子曰：“三人行必有吾师”，今天于坐的各位均是各行业
的精英，均是老师，均是有智慧的人，均是爱学习的人，均是想
干事业的人！（掌声送给自己）
学习是为了提高境界，不是说教你赚钱！（举例——）
小老板运营事，大老板运营人！
我认为企业家均是值得社会尊重的人——只有企业家强企
业才能强，企业强我们国家才能强！我所讲的不是国家行业标准，
也不是什么理论体系，就是壹些工作总结，今天用这短暂的三小
时来和各位分享！好吗？
每个人均有俩个世界——内于世界和外于世界！内于世界
不打开，我所说壹切，均是苍白！今天的课堂学点内容，那是小
意思，真正的精髓是要学会这种思考模式！
壹开始我请教几个比较简单的问题
第壹句话员工是喜欢积极向上有活力的领导者仍是喜欢半死不
活的领导者？
第二句话领导喜欢积极向上的员工仍是喜欢半死不活的员工？
第三句话顾客喜欢什么样的员工？
状态决定结果，领导者领导状态！（举例：企业员工状态）
我再请教壹下，我们领导人应该学有用的仍是学有道理的？
我们是发挥自己的优势重要仍是努力克服自己的缺点？
举例：·企业均是怎么开会的？开会的目的是什么？
·如何打造完美团队？
·努力壹定成功，努力不壹定成功
·父母如何教育孩子？
举例：员工白天上班，下班又说这个企业不好，这样的人有没有？
·这样的人是出卖自己的肉体！
·这样的人是出卖自己的灵魂！
·告诉别人他自己只配于这样的企业工作！
举例：员工迟到后有三种表现，重用哪壹种？
·怕批评：绝对不能重用
·怕罚款：心里本能想的是自己，也不能重用
·非常难过内疚，马上开始工作，这样的人重用；
你很难改变壹个人的本性！！你不见人的本性，迟早要出错！
举例：
壹个员工抱着孩子来请假，说孩子病了。他下意识反应是什么？
·马上找汽车（办公室主任）
·找壹个好医生（办公室主任）
·找谁来代替他的工作（适合做经理）
领导人就是要抓住核心问题！！！
第壹版块：如何选人
运营企业到底运营什么？人和人之间的差别究竟于哪里？
现场找人互动参和提问：
你们企业选人的标准是什么？是人品？学历？经验？形象？
结论：企业最大的问题就是领导人的问题！举例：老板创业时的情况？
结论：人和人的差别就于于动力和阻力！（这是选人核心点）
责任心、忠诚、爱公司？壹个员工最根本的是为谁？为自己！
运营人就是运营动力，化解阻力！跟其他有关系，但关系不大！
举例：比尔盖茨的选人办法
老板只能抓住核心问题！只选动力大的，阻力小的！
成大业者要“目中无人”！
现场提问互动：壹个人究竟是怎么变普通的？员工是怎么自杀的？
举例：推销包不给企业提意见
老板要学经理学不会的事。企业有问题就是老板虚伪！！
人生的三大风险（跟错领导、找错伴侣、学错东西）
动力（举例：听课、做运动）
食：衣、食、住、行。（举例：爱谁？）
性：生命力—精力旺盛、能量、发动机。
爱：爱人，爱事。
爱的八个境界：爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱
民族、爱人类、爱生灵万物。
阻力
·恐惧：恐惧来自于想象。典故：希特勒
男人所有的不幸和所有男人的不幸均是因为恐惧！
男人的不幸主要于俩件事：事业上、伴侣上（富贵险中求）
举例：美女为什么大均和野兽于壹起？（学校校花的事、搬运工的故
事、邓亚平、
当壹个男人为了自己热爱的事情而放下壹切的时候，这种男人日后必
成事业！
人生就是于壹个地方丢脸，于另壹个地方有脸！
·惰性：
·思想惰性；·行动惰性
六大恐惧和化解的方法
·死亡：怕死时有遗憾——
立刻了却心愿，只有这样你才能体会到幸福
·衰老：没有生存之源
·疾病：怕没钱治不好
·贫穷：怕生存受到威胁
·怕遭到别人批评，拒绝
·怕失去某人的爱
·阻力的化解方法：
就是意志力——自我引导的精神力量。
·明确你要实现的目标
·明确你要实现的目标的理由和