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接管验收与移交实施方案
接管验收与移交实施方案 一、接管验收与移交工作总体思路 1 、成立领导小组:在正式入住前 40 天成立由物业公司总经理为组长、项目经理为副组长、行政档案管理员、工程维修主管等各主要管理人员为成员得接管验收领导小组。领导小组定期召开专门得工作会议部署安排接管验收工作。
2 、预先提前介入：在建设过程中,就已经派物业工程人员做介入,了解工程概况,及时发现问题并解决掉,便于接管中尽量减少整改与复验环节。在设备安装过程中，物业公司也采取陆续加派维修人员介入、安装调试合格一个移交接管一个得办法,提前做好部分重要设备得接管验收与情况掌握工作，尤其就是工程与设备采购合同中涉及到售后服务与质量保证方面得情况得了解与掌握。这对加快接管验收得速度与便于以后管理就是大有好处得。
3 、分为三个方面：在接管验收领导小组得领导下，管理中心各部门人员分为资料档案组、业主信息组、房屋设施组三个职能组,分别负责三个方面得接管验收与移交。这样得分工使接管验收工作做到分工负责、并行实施、有序进行. ４、逐步完成接管:分组进行验收时，验收合格一批、移交接管一批，逐步完成整个一期小区得资料、房屋、，再进行整体移交仪式，移交仪式上地产公司与物业公司总经理互相交换在移交接管书上签字后小区整体移交完成，物业公司正式接管。
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