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（管理制度）新奥集团会议
管理制度 : .
新奥集团会议管理制度
1目的
为规范会议管理，使会议精简高效，更好地为企业运营管理服务，
特制定本制度。
2适用范围
本制度适用于集团公司和各成员企业。
3归口管理部门及管理职责

跟踪催办部门。
，各职
能部门于召开有关会议之前，必须先报集团办公室。
。
4会议审批程序
、董事会、监事会以及督委会所召开的会议，由董事长办公室负
责筹备和安排，且报董事长审定，关联职能部门协作配合。
、企业执行委员会会议、总经理办公会、全局性生产运营例会、
专业会议、职工代表大会、党员代表大会、共青团代表大会由关联职能部门筹备和安排，
集团办公室协调会签后报集团总经理审批。
，由关联职能部门筹备和安排，报企业总经理审
批。
5会议原则

即企业无论召开什么会议，均要坚持少而精的原则。可开可不开的会
议坚决不开，必须召开的会议，要精而简，讲究效率，尽量缩短会议
时间，防止拖拉扯皮现象。

即企业会议无论大小，均应有充分准备，会前围绕会议的议题和目的
进行调查研究，掌握情况，准备好有关文件和材料。开会不搞突击，
不开无准备的会议。

即企业会议特别是大中型会议要厉行节约，不讲排场、不追求形式，
不准借机游山玩水、大吃大喝或滥发纪念品等。

即企业会议的和会人员要树立认真的态度和严谨的作风，壹是要有纪
律观念，不迟到不早退、不开小会、不干杂事,专心致志、精神集中。 : .