（管理制度）结算管理制度.pdf

: .
（管理制度）结算管理制度
第 1页 : .
结算管理制度
为规范合同结算管理，确保结算的及时、公平、准确，及时反映项目实际成
本，制定本管理制度。
第一条总则
（壹）所有设计类合同结算、工程类合同结算（包含建安工程、装饰工程、材料
设备采购、环境配套工程、智能化工程及非政府性收费的区内管网设备工
程），均需执行本管理制度，同时上报集团运营中心审核。
（二）所有合同结算时必须遵循原合同约定的结算原则，严禁出现和结算原则违
背的现象。
（三）所有结算均需逐级审批签字后方能生效，结算金额需公司运营部及时反映
到合同台帐及动态成本中。
（四）工程类结算（或工程类施工图预算）的编制，原则上由项目公司完成，若
项目公司需要委托咨询公司完成的，项目公司要提出申请，说明原因，报
集团运营中心审批。
（五）所有需要结算外审的委托，由集团运营中心统壹组织实施。
第二条职责
（壹）项目公司
1、合同主办部门负责汇总且确认合同结算资料，确保结算资料的真实准确；
2、运营部负责编制公司合同结算月度计划，报送集团运营中心成本管理部
登记备案； : .
3、运营部负责审核结算资料、确定结算价款，且对结算数据及结算价款的
准确性负责；
（二）集团运营中心
1、集团运营中心负责审核公司结算是否执行本管理制度；且对结算中的价款、
结算资料进行审核，对结算结果有询问权。%，
材料、设备及取费标准高于市场平均水平的结算，有权要求项目公司重新结
算，且以此作为对各专业预算工程师的考核依据。
2、结算审核过程中，发现弄虚作假、损害集团利益的，追究关联责任人责任。
第三条工作程序
（壹）项目公司