北京汽车制造厂人力资源管理制度.doc

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汽车制造厂人力资源管理制度
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新华信管理顾问XX
2004年10月22日
目录
第一章 总则 1
第二章 员工招聘与聘用制度 2
总则 2
招聘X围和录用原则 2
招聘计划制定 2
招聘流程 3
附件 4
第三章 试用期员工管理制度 9
总则 9
试用期管理流程 9
其他规定 10
附件 10
第四章 员工培训管理制度 13
总则 13
培训内容、对象、师资与组织者 13
培训计划的制定 14
内部培训 15
外部培训 16
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培训管理 17
附件 17
第五章 薪酬体系管理制度 20
总则 20
薪酬体系 20
薪酬发放与薪酬调整 21
附件 22
第六章 员工离职管理制度 31
总则 31
辞职管理 31
解聘管理 31
附件 32
第七章 附则 36
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总则
第一条 为有效配置汽车制造厂XX（以下简称“公司”）人力资源，规X员工管理，建立人力资源管理制度。
第二条 人力资源管理的目标：以人事管理为基础，以绩效管理与薪酬管理为手段，建立一支具有奋发图强和不断进步精神的员工队伍，为公司的快速发展和永续经营奠定坚实的人力基础。
第三条 制度制定的基础：
（1） “以人为本”的人才观：我们一贯坚信：人不仅是企业生存和发展最重要、最具活力的资源，而且是企业经营必不可少的资本。企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。
（2） “公正、公平、公开”的“三公”准则。公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价；“效益优先，兼顾公平”是我们奉行不渝的信条，我们鼓励员工展开良性竞争，使每一个人都能充分的展示自己；公开是实现公正和公平的基础与保障，为保障制度执行的公正与公平，有选择性地公开制度执行的依据和结果会使公司的人力资源制度执行更为有力。
第四条 管理机构：人力资源的管理机构包括经营决策会议和人力资源部。
第五条 经营决策会议是人力资源管理的最高决策机构，其职责包括：
（1） 审批年度人力资源规划；
（2） 审批规划外招聘和培训需求；
（3） 对相关人力资源管理的各项重大事项进行裁决；
第六条 人力资源部是人力资源管理的执行机构，在综合管理中心总监领导下开展工作，其职责包括：
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（1） 组织制订年度人力资源规划；
（2） 组织实施由经营决策会议审批通过的年度人力资源规划方案，开展招聘和培训工作；
（3） 开展薪酬体系管理、员工绩效管理、福利管理等相关人力资源管理工作；
（4） 组织进行人力资源管理相关重要问题的研究；
第七条 人力资源管理制度内容包括员工招聘与聘用制度、试用期员工管理制度、员工培训管理制度、薪酬体系管理制度、员工离职管理制度。
员工招聘与聘用制度
总则
第一条 为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度。
第二条 本制度适用于除高管外公司一切招聘活动。
第三条 人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。
招聘X围和录用原则
第四条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序竞聘的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人才的过程。
第五条 招聘X围除生产工人、后勤支持人员外原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，特殊岗位可面对国内公开选聘。
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第六条 招聘渠道主要有各地人才市场、大中专院校的需求见面会与媒体广告招聘等。
第七条 公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过用人部门和人力资源部的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部发录用通知。
招聘计划制定
第八条 人力资源规划是人力资源部进行招聘的依据，招聘计划原则上要在规划X围内制定。
第九条 人力资源部根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内外部的人力资源供给现状制定人力资源规划，人力资源规划编制流程包括以下步骤：
（1） 人力资源部发放《人员需求申请表》到公司各部门；
（2） 公司各部门经理填写《人力资源需求表》并签署人员需求意见；
（3） 人力资源部根据公司年度整体发展规划、通过外部人力资源供给研究