供电所管理提升方案.doc

供电所管理提升方案
篇一：乡镇供电所管理部“供电所管理工程提升”工作汇报乡镇供电所管理部供电所提升管理工作汇
报
2014年 9月 15日）尊敬的各位领导专家：你们好！
近年来，乡镇供电所管理部在上级公司及分公司的正确
指导下，认真贯彻落实“夯实基础、提升管理”及“供电所提升管理”工作要求，进一步夯实供电所规范化建设发展战
略，加强并规范供电所基础管理， 全面提高供电所人员管理、安全生产、营销服务等工作标准化水平，全体干部职工紧密
围绕“夯实基础、提升管理”及“供电所提升管理”创建工作目标，统筹安排部署、协调推进，全面、扎实、深入、有序地开展各项基础工作。
一、下面，就关于“供电所提升管理”工作开展情况作简要汇报：
2013 年，神木分公司领导班子、各科室负责人、各供电
所所长在分公司五楼召开了“供电所提升管理”启动会议。
会上全体人员认真学习了相关文件精神，规划、安排了
“供电所提升管理”的活动，对深化“供电所提升管理”有
了更深入的认识。 为了更好地落实关于全面开展 “夯实基础、
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提升管理”及 2014 年安全生产标准化达标评价的紧急通知要求，乡
镇供电所管理部将“夯实基础、提升管理”和“安全生产标准化达标评价”工作及“供电所提升管理“等工作相结合。开展落实了，基础管理、农电用工资源、安全生产、供电服务、依法治企等六项活动。乡镇供电所决定通过动员教育、自查整改、考核考评、检查总结合集二：红石河供电所管理提升活动总结合集三：供电所工作开展情况及管理方案
弥城供电所配电班组工作开展情况汇报及认识
乡镇供电所的配电班组是县级供电企业最基层的班组；是供电企业各项生产任务、管理活动的落实和完成单元。
因此，班组工作的好坏，将直接影响到公司的整体经济
效益、社会形象、 发展和建设。 搞好班组工作， 说起来容易，
做起来难。难就难在班组虽小，却“五脏俱全” ，样样事情都得有人做、有人管。就供电企业而言，班组工作的好与坏
是供电所管理的基础，是管理链条中的实施终端。班组长执行力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效率能否不断
提升等。对弥城供电所配电班来说， 更应不断创新， 求发展，结合配电班实际开展工作，坚持不懈地抓好班组工作。如果
每个班组成员都能遵章守纪，严格执行安全运行和优质服务，那么供电所的安全供电就有保障，电力市场就会不断拓宽，经济效益就会不断增长。随着市场经济体制的日臻完善和电
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力体制改革的不断深化， 现代供电所管理的新思路、 新机制、新方法不断出现，在全球化、信息化的高科技时代，传统的
班组管理模式，已无法适应新形势的要求，必须导入新的管理理念，推行新的管理手段，创新班组工作的管理模式。
自 2013 年 4 月新岗位聘任后。公司领导对弥城供电所的工作提出了更