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公司会议管理制度
公司会议是企业管理行为的重要延伸； 是贯彻公司决议， 制定工作规划，反馈上、下级意见的主要途径。 传统的随意性的会议办法存在着诸多的不确定性。 为了规弊随意性会议带来的弊端， 充分发挥会议的作用，提高会议效率，特制定本制度。
公司会议主要有公司董事例会、 经理行政办公会、公司经营会议、部门工作例会以及员工大会等组成。
（一）公司董事例会
1 、公司董事例会每月召开二次（即每月

2 号、16

号），若遇特
殊情况，由董事长作适当调整。
、公司董事例会参加人员主要有： 董事长、总经理、副总经理。
、会议主要内容：研究分析公司的经营情况，谋划公司的经营思路和经营策略， 指导公司的经营和管理； 研究人事调整、任免方案；研究公司急需解决、处理的重大事项等。
、 董事例会决定的重要事项，涉及到投资、财务、人事等需要报赵主席、苏总决定。
（二）经理行政办公会
、公司经理行政办公会每月召开三次（ 1 号、 11 号、 21 号），若遇特殊情况，由总经理作适当调整。
、经理行政办公会参加人员主要有：总经理、副总经理、财务
总监、行政办公室主任以及各部门经理等。
、会议主要内容：各部门汇报上旬的工作，协调解决管理、经营中的实际问题，安排本旬工作，研究解决经营管理中的有关事项。会议记录由行政办公室文秘担任。会议以“会议纪要”形式下发。会议决定的重要事项，另行文件下发。
、下次会议要检查督促上次会议决定事项的落实情况。
（三）公司经营会议
、公司经营会议每月召开二次，特殊情况可以临时召开。参加会议人员有公司高层管理人员、各部门经理、运行、公关部门的业务骨干等，由总经理主持会议。
、会议内容：总结本季度或前段工作，分析公司经营情况；制定季度工作计划和年度经济指标， 确定目标责任制以及公司经营上所采取的对策和经营方针； 分析当前经营活动中存在的问题， 采取新的措施，改进经营中的操作规范和方法；通报博彩同行经营状况、研究具体对策。
、会前各部门要做好上季度总结和下季度工作计划， 包括经济
目标。
、会议内容以会议纪要形式下发相关部门； 会议决定可以公司名义下发文件，并按照分工，分头抓好落实。
（四）各部门工作例会
、各部门每周至少召开一次工作例会。 会议由部门经理或副经理主持，部门主管以上人员参加。
、会议内容：贯彻落实公司实行经营管理的决定和批示，检查有关制度的落实情况， 研究部署本部门的近期工作， 协调解决本部门经营管理中存在的问题。
、会议贯彻按照分工布置及岗位责任制分别落实。 会议必须要有记录，作为员工考核依据存档。
（五）班务会和班前会
、各部门班（组）应定期召开班务会和班前会，当班的员工全部参加。
、会议内容：班务会以布置工作、人员调配为主，宣讲贯彻上
级有关决定和批示。班前会主要