阿里绩效考核.doc

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阿里巴巴绩效考核制度
总 那么
第一条
绩效考核〔以下简称"考核〞〕是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改良的工作过程；
第二条 一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；
二、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成；
三、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值；
第三条
一、考核结果为员工绩效提升提供指导；
二、考核的结果与绩效工资直接挂钩；
三、为员工的招聘、培训、晋升〔降级〕、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供依据
四、作为联系其它人事管理制度的依据；
第四条 本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核。
第二章 职 责
第一条 决策委员会
指定专人或成立小组负责承受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；
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第二条 总裁职责
一、负责分管部门考核工作审核及监视管理；
二、负责考核分管部门负责人；
三、负责对分管部门考核工作中不规行为进展纠正；
四、负责对直接下属〔分管部门负责人〕进展绩效面谈，反应被考核人本人及所管理部门的考核情况，指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改良与提升；
第三条 部门负责人职责
一、负责协助制订本部门KPI指标和本部门员工考核指标；
二、负责本部门考核工作的具体组织工作；
三、使用考核工具，结合绩效方案和岗位说明书的要求对部门人员进展考核；负责部门互评评分；
四、负责所属部门员工的绩效面谈，指导员工进展绩效改良；
第四条 人力资源部
一、统筹管理整个公司的绩效考核工作：
二、牵头建立考核体系：制定制度、流程，提供各种考核工具、模板；
三、负责对各部门进展绩效考核的培训与指导；
四、负责收集、统计绩效考核的结果；
五、依据考核的结果核算绩效工资；
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六、考核制度的推导实施和绩效考核效果的调查、评估，跟进检查绩效管理、绩效面谈反应的落实情况
第三章 考核的原那么
第一条：参与性：绩效考核是双向交流、共同参与的管理过程，是全体员工及各部门本职工作的一局部；
第二条：客观性：绩效考核必须以日常工作表现的事实为依据，进展准确而客观的评价，不得凭主观印象判断；
第三条：一致性：绩效考核所依据的事实必须与被考核人/部门负责的工作有关；
第四条：公正性：绩效考核严格按照制度、原那么和程序进展，公正地评价被考核者，尽量排除个人好恶、同情心等人为因素的干扰，减少人为的考核偏差；
第五条：指导性：绩效考核不能仅仅为利益分配而考核，而是通过考核指导帮助员工/部门不断提高工作绩效。
考核的分类
根据考核主体，分为个人考核及部门考核
根据考核时段，分为年度考核和季度考核
第五章 考核的程序和方法
第一条：个人年度考核
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一、考核的时间：
考核时段为每个自然年度，考核实施在年度完毕前后两周完成，具体实施时间安排以人力资源部的统一部署为准。
二、考核的形式
1．年度个人考核实行分层分级考核，分五级及以上人员和五级以下人员，
采用不同的考核方式；
2．五级及以上人员个人年度考核以年终述职方式