KTV经营经验教训总结.docx

KTV经营经验教训总结
KTV经营经验教训总结
KTV经营经验教训总结
从事服务行业十八载，接管了不少场子，经历了失败、成功，也见过不少同行经营失败的例子，冒昧地给其归归类：一、领导瞎指挥
如前所云，不能掌握行业的规律，使业务经营不力。二、多股份结构
股东太多，谁都要管，结果谁都管不好。三、转手贸易
接他人的场子，捞一票就跑，再转租，没有长期稳定的经营过程。四、用人不当
没有在用人上(尤其是职业经理)识其真本领，造成说得比唱得还好，结果是天桥的把式，光说不练。五、拆东墙补西墙
扣压、拖欠供应商货款，挪做它用，结果是断炊绝粮。六、克扣工资
小弟、小妹血汗之钱，几月颗粒无收，人们纷纷含泪它乡，树没倒，猢狲已散。七、名誉扫地
打架斗殴，伤害客人，结果臭名昭著，声誉扫地，谁与你共舞。八、经营无方
方法单一，没有创新，缺乏磁力，一团乱麻。九、骚事太多
三陪太乱，药丸太多，四处漏风，遭受镇压。十、设备落后
设备陈旧过时，故障率高，点歌方式落后，跟不上潮流。十一、费用过高
房租天天涨，股东伸手拿，债主上门，无法支撑。十二、等等……不堪回首，未完待续……………
经营是一种艺术，谁掌握了它，谁就表演得好，例如，足球是一种艺术，中国队踢起来，就乏味，没有艺术感，巴西人踢起来，就感觉不一样，让人觉得是一种享受。
编者：木笋托腮
QQ：252178邮箱：******@
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总结经验吸取教训合理谋划确保年度目标实现
201*年工作总结及201*年工作计划
各位领导、各位同事：
大家好！
在紧张忙碌中201*年即将过去，在过去充实的一年中心里感触颇多，借此机会向各位领导及同仁汇报一下项目部201*年工程建设工作总结及201*年工作思路，请给予帮助指导。
第一部分201*年工作总结
一、各项指标完成情况（一）开工建设指标：
根据公司201*年度加油站、油库维修改造计划，一批二批维
修改造工程已经开工建设并陆续完成结算工作。（二）工程质量控制
在本年度工程开工建设的项目中，各项目工程质量都在山东公司管理规定要求下持续改进，在施工单位例会中总结学习施工过程中的问题及经验，避免问题重复出现。对省公司开会中屡次提出的作业中出现的低级错误高度重视，要求管理人员定期自检，施工单位进行内部考核，杜绝问题的发生。（三）工程进度管理
合理安排施工人员及各工序的交叉作业。保证重点，兼顾一般；满足连续、均衡施工要求；满足生产工艺要求；认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响；全面考虑各种条件的限制。对于关键工序要实行：“三优先”并有切实的监控措施。即优先安排骨干施工管理人员，优先供应机具、材料、构配件，优先保证资金和必要时进行工序认可、评定和实施监控。（四）安全文明施工
为加强项目部在施工中规范化管理，不断提高施工管理水平，
提高文明施工标准，促进现场文明施工，改善施工环境，使施工管理逐步走向科学化、规范化，推动企业施工管理向深层次发展。实现科学、规范、安全和文明的管理目标，不断提高经济效益。项目开工前认真做好施工组织设计，按照规定要求审批，并在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责、绘制总体平面布置图和形象进度计划表。认真分析施工过程中可能出现的安全问题，有效的辨别风险因素，及