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招商收费工作奖励考核方案
招商收费工作奖励考核方案
招商收费工作奖励考核方案
招商收费工作奖励考核方案（试行）
招商收费工作是华庭街营运的核心工作之一。 为进一步激发部门员工招商收
费的积极性、将招商和收租责任落实到人、提高经济收益，根据 2007 年实际招商工作并结合全年招商计划， 现制定招商奖励考核方案， 以此激励公司全体员工参与招商工作，具体方案如下：
一、 考核内容：
1、公司剩余自有物业和托管物业（包括商铺和写字楼）的招商。
2、华庭街内其他业主之空余商铺和写字楼的招商。
3、租金收取。
二、 奖励考核手段：
1、按全年所定招商计划，对完成招商指标、促成招商成功人员及其相关辅
助人员进行奖励，奖励分当月奖励和年底奖励两部分予以分配。
2、针对考核内容，以总经理奖励的方式，对完成招商计划的员工实行奖励，
具体分配方案由行政人事部实施。
3、招商奖励是建立在招商项目款项到位的情况下实施的。
三、 奖励具体办法：
1、 以新招商项目入驻客户首付租金为基准，首付租金 5 万元以下（含 5 万
元），按实际收取租金的 5%予以提成；首付租金 5 万元以上， 5 万以 5%
提成超出 5 万部分以 3%予以提成；
2、对促成华庭街其他业主空余商铺和写字楼招商成功的招商人员，每完成
一项招商洽谈成功奖励 150 元（此奖励为一次性当月发放，需有业主确
认）。
3、根据每月租金收取明细表，按时完成租金收取的员工，当月奖励 200 元。
四、 提成分配办法：
1、公司自有和托管物业招商奖励按比例进行提成，分为月分配和年分配两
部分。当月分配奖励提成 70%，年底分配奖励提成 30%。年底奖励以全
年招商计划完成情况核算，按计划全部完成招商指标足额发放奖励，未完成指标不发放年底奖励，此部分奖励作为总经理奖励后备基金。
2、招商奖励重点奖励促成招商成功的员工，即主谈人员，对牵线搭桥的员工作为鼓励也适当进行奖励，其次对参与招商其余工作的人员适当进行奖励，具体分配比例按 5：3：2。
3、促成华庭街业主空余商铺招商和租金收取奖励， 按每月报表统计计算 （要
有合同复印件及业主确认单） 。
4、 每月底营运中心行政助理将下月租金收取明细表经部门负责人、统计会
签后一式三份发至行政人事部、财务部、总经办存档，月末（或下月 3 日前）涉及奖励时营运中心行政助理将奖励计算表和奖励申请表（附表
一、二）一式三份经部门负责人、统计、财务、行政人事部、总经办会签后发至行政人事部、财务部和部门存档，由行政人事部在当月工资中予以发放。
5、 若涉及年底奖励额分配的， 由营运中心以报告形式上报总经办审批办理，但其金额需经行政人事部和财务部确认。
五、补充条例：
1、营运中心应严格按照此方案， 准确上报各项统计报表及提成分配表， 各类
统计数据一律按每月的最后一天为截止日期。
2、工作人员必须严格保守公司相关决策与措施， 经发现一旦泄露， 严重影响
到公司利益，公司则会对其作出降