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培训积分制管理规定
培训积分制管理规定
培训积分制管理规定
培训积分制管理规定
目的 :? 通过培训积分制管理， 加强公司培训管理， 确保公司培训实施的有效性 .
范围 :? 公司内部所有培训活动的开展均适用之 .
权责 :? 人力资源部培训课负责培训的归口管理及培训体系和培训制度制定、完善等工作；并享有对所有的培训制度的解释权；
培训与学习采取积分制管理 , 公司所有员工每年度必须按规定完成必修培训积分，必修积分采用“就高不就低”原则，不重复计
算。
内部讲师
后备人才
经理/高
主管/ 工
主管/ 工
专员/助
员工/ 普
高级
中级
初级
工
程师
程师
工
工
年度必修培训
50
40
60
60
50
40
30
20
60
积分
员工参加公司内部培训、外派学习，兼职授课，公开发表论文，参加各类知识和技能竞赛， 参与技术改造、技术革新、技术发明等所获得的成果，参加培训或个人自学取得国家职业资格证书，
参加网络和多媒体学习，参加职称考试、技能考评、 资格评审等
都可以折算成相应的培训积分。
参加培训的情况将换算成积分记录在人事系统中， 此积分将作为晋升、加薪等人事异动及年终考核的重要参考依据。 培训积分折
算表具体如下：
积分类型
积分项目
积分折算
认定条件
备注
人力资源部组织的入职培训、管理
培训签到表、考
培训、跨部门的专业培训（含外请
+2 分/ 小时
核试卷
培训、学习
专家的培训）
部门内部培训
+1 分/ 小时
培训签到表、考
核试卷
撰写、发表论文
（不少于 1000
字）
组织并完成科
研成果
参加各类知识
和技能竞赛
出勤情况
培训考核
讲师授课

外派培训
+5 分/ 半天
通过阅读、网络，学习管理类、
+3分/本
工作相关书籍或资料等
通过学习，获得学历或本职工作
+10 分/ 证
相关的证书
国家级
+20 分/ 篇
省级/市级
+10 分/ 篇
区级 / 公司级
+5分/篇
国家级
+20 分/ 项
省级/市级
+10 分/ 项
区级 / 公司级
+5分/项
国家级
+15 分/ 次
省级/市级
+10 分/ 次
区级 / 公司级
+5分/次
扰乱培训秩序，严重影响培训
-3 分/次
旷课
-3 分/次
迟到/早退
-2