装修公司设计部管理制度.docx

装修公司设计部管理制度
装修公司设计部管理制度
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设计部管理制度
编
号： HJZS-0002
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为规范公司管理制度、 调动设计部工作积极性， 针对设计部组织
架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度
如下：
第一章、设计部组织架构图：
设计部经理
设计总监 设计总监
设计师 设计师
设计师助理 设计师助理
第二章、设计师职级考核：
一、设计任务分解：
1、量房 ---5% 。
2、主持方案设计（设计、谈判、签合同） ---50% 。
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3、工程施工图 ---10% 。
4、设计效果图 ---15% 。
5、工程预算 ---10% 。
6、交底与跟进 ---10% 。
二、设计师的职级：
1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。
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2、普通设计师：独立完成全套设计方案。
3、专家设计师：独立主持全套设计方案。
4、设计总监：专家设计师中的出色者。
三、各职级设计师的能力要求：
1、设计师助理（绘图员）：
①、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图），符
合制图规范 .
②、有较强的协作能力。
③、有较高工作效率。
2、普通设计师：
①、能独立完成设计方案。
②、能独立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。
③、有较强的协作能力。
④、签单成功率 30%以上。
3、专家设计师：
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①、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。
②、具有主持完成整套案的设计能力。 能独立完成方案的构思、 设计、
预算、制图（效果图、施工图）。
③、能独立谈判，签订合同。
④、有较高工作效率，签单成功率 50%以上。
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4、设计总监：
①、具有较大型设计方案的组织能力。
②、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符合客户要求
的设计。
③、有明确、清晰的设计理念，设计具备完整性，创意性，独特性；
功能完备，性能到位。
④、有较高工作效率，签单成功率达到 65%以上。
四、各职级设计师的考核指标：
1、设计师助理（绘图员）：
①、独立绘制全套设计方案的图纸、预算及相关施工文件。
②、图纸：完整性 90%以上；规范度 90％以上；审核合格率 90％以
上。
③、预算：误差 5%以下。
④、效果图熟练度：五天内完成一张效果图。
⑤、施工图熟练度：五天内完成一套方案的施工图。
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⑥、效果图表现力中专以上水准，施工图符合工程制图规范。
2、普通设计师：
①、独立完成部分方案的设计，独立预算，签合同。
②、签单率： 30%以上。
③、图纸：完整性 90%以上；规范度
90％以上；审核合格率
90％以
上。
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④、预算：误差 3%以下。
⑤、效果图表现力中专以上水水准（手绘、电脑均可）。
⑥、熟知常用装饰材料的用途，工艺做