团队承诺书.doc

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篇一:团队业绩承诺书
月度团队业绩绩效承诺书
部门:银川ｘｘx有限公司 编号：
基础，综合福利及其他相关各项依据劳动合同执行。篇二：企业员工-－目标承诺书
个 人
目　标 承　诺　书
※《目标承诺书》是员工与直接上级共同协商约定并由员工做出承诺的书面契约,是年中考核、年度考核的凭证。因此,为确保承诺的富有挑战性的目标能够超额完成，敬请各位同仁给予重视和关注!简　介
《目标承诺书》是直接上级(或授权委托人)与下属员工就年度内需要做什么、要做到什么程度、什时候应完成等问题进行沟通协商，并由员工做出承诺的契约。是年中、年度考核的凭证,包含目标指标和行为指标两大评价指标。
目标指标由两部分组成:一是直接上级分配的年度绩效目标,二是根据岗位职责及其他相关因素提取的考核指标。
行为指标由四个指标组成：以结果为导向、工作主动性、团队合作性、言行一致。
《目标承诺书》采用员工提报、直接上级审核的签订方式。每年１月31日之前,中心或基地或事业部应指定专人将所在中心或基地或事业部人员的《目标承诺书》发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部存档。
当您因为晋升、调动或其他原因(如考核指标变更、权重变更、目标值变更等）等需要变更《目标承诺书》的,请及时与直接上级沟通协商,并于每月最后一个工作日之前将签订的《目标承诺书》发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部进行替换。
为了确保您做出的目标承诺能达成或超额达成,您有必要和您的直接上级在考核周期内持续的沟通反馈，来确保工作方向、方法以及结果符合期望,以便您在需要时采取必要的调整措施。
※目标指标数建议控制在8个及以内的关键绩效指标; ※目标指标权重建议单个下限不超5%，单个上限不超30%; ※年中回顾、评估时间:２0１5年7月１日至20日； ※年度评估时间:201６年1月4日至24日;一、基本信息二、评价指标
(权重合计１0０%。单个权重上限3０%,下限5%。目标指标建议在８个及以内)
（具体评分标准可参见附件:《行为指标评估标准》）
三、评价尺度目标指标
五、双方签字
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行为指标
本人已和直接上级就以上目标指标和行为指标的内容进行充分沟通,双方达成一致意见。现做出承诺，将竭尽全力达成目标,愿意接受公司相关管理制度的约束!
承诺人签字: 直接上级审核：　日期:　 日　 期：篇三：各类承诺书
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格式一
承诺函
致：
针对　　工程施工招标文件要求，如果你单位接收我们的投标,我公司现承诺:经贵方认可的工程项目负责人及相应资质的专业技术、管理人员是将来施工的现场的实际操作者,并常驻工程施工现场，上述人员未经招标人同意，我将不得擅自调换或撤离，若招标人认为有必要,可要求对上述人员的部分作出更好的调整,我方保证接收,全力配招标方打造精品工程。
承诺单位（盖章）：
法定代表人（职务、姓名)(签字并盖章):
承诺日期:
有效期至：承诺书
如果我们投标文件被接受,我们将严格履行招标文件中规定的每一项要求及下述各项承诺,按期、保质保量履行合同的义务。
(一）、对施工工期的承诺
如我方中标　项目，我方保证按合同规定的开工日期开始施工,施工工期为 天,我方保证在工期内完工及交付全部工程。