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第十期精益TPM工作总结
汇报人：XXX
目录
1 本月TPM推行工作总结
2 改善成果的汇报
3 存在的不足及解决方案
4 后续工作展望
区域 提案数（项） 人均提案（项） 重点提案（项）
染色车间 50 0
定型车间 25 1
涂层车间 20 0
机修间 22 2
成品检验 21 0
白胚仓库 14 0
本期共收到改善提案132件，完成127件，完成率96%。
其中重点提案3件，完成3件。，低于要
。
精益TPM---改善提案
560
600
500
400
300 242
178
200
100 52 29 23
0
塑胶公司 卷染分厂 三分厂
重点提案 一般提案
培训交流
红牌作战
样板点整理、整顿攻坚战
水一不留
神就会满
出来
改
善 用浮球
控制水
亮 位
点
展
示
精 改善前 改善后
彩
亮点：定型机化料桶改进
优秀改善案例
生产过程中换辊要用叉车吊装或人工
抬，操作难度大，花费时间较长，不安
全。改善后，制作可旋转吊臂，配置手
拉葫芦，吊装简便， 1人便可操作，省
时省力，安全，大大降低了员工的劳动
强度，提高了工作效率。
推进过程中存在的不足之处
1、集团推行办的计划性不够明确，主要表现在汇报资料的
收集、整理过于匆忙，导致在汇报时候出现较多失误；
2、集团推行办的组织协调能力尚欠缺，主要表现在推行办
人员与管理人员和一线的员工的沟通不够充分，导致部
分人员对活动的认识不是很足，对活动的推进存在一定
的抵触情绪；
下阶段主要工作思路
1、年底前完成对第二梯队的验收，验收组成人员为集团推
行办干事及各分厂推行干事组成；
2、本次是本年度TPM活动是最后一期，明年2月份起开始新
一轮TPM，望各位区域负责人在指导老师不在期间继续
不断完善落实整改工作；
3、下阶段TPM执行目标为焦点课题及设备保全两大方面的
项目展开；通过总经理验收合格的以6S标准为巡检守则；
其他区域以自检自查，并形成问题点清单来完善区域并
作为评价目标。