050 韩国某著名家电公司(LG)员工评价制度.ppt

——致力于业绩的持续改进
INCRESING PRODUCTIVITY THROUGH PERFORMANCE APPRAISAL
员工评价制度
PERSONAL PERFOMANCE APPRAISAL
目录
INDEX
■员工评价制度图示……………………………………………………………..….....1
■员工绩效评价制度…………………………………………………………..……...…2
■公司职级体系………………………………………………………………………..…6
■事务职评价细则………………………………………………………………….....…7
Ⅰ. 评价程序概要……………………………………………………………………..…...8
……………………………………………………………...……8
……………………………………………………………....…..11
…………………………………………………………………………......12
Ⅱ. 详细评价方法………………………………………………………………………….13
……………………………………………………………….…..…13
………………………………………………………………………….…..…14
……………………………………………………………………….….….15
……………………………………………………………………….….….16
Ⅲ. 评价要素别详细评价基准………………………………………………………..…...17
……………………………………………………………………….….….18
……………………………………………………………………….……..21
……………………………………………………………………….……..24
……………………………………………………………….……..25
………………………………………………………………….……..26
Ⅳ.评价实施基准…………………………………………………………………….…….27
1 .评价实施程序………………………………………………………………….……...27
……………………………………………………….……28
……………………………………………………….……29
……………………………………………………………………….………29
■个人评价表(科长及以上)……………………………………………………….30
■个人评价表(副科长及以下)…………………………………………………….41
■技能职评价细则...…………………………………………………………………….51
Ⅰ.评价对象及要素………………………………………………………………….….…52
Ⅱ.评价项目……………………………………………………………………….…….…53
■个人评价表(技能职)…………………….……………………………………….57
■特殊职评价细则…………………………………...………………………………….63
Ⅰ.评价对象及要素………………………………………………………………….….…64
Ⅱ.评价细则………………………………………………………………………….….…65
■个人评价表(特殊职)…………………………………….…………………….….68
员工评价制度
事务职评价细则
技能职评价细则
特殊职评价细则
绩效评价的基准
绩效评价的实施
绩效评价的分类
绩效评价结果的应用
评价者训练
评价结果的存档和查阅
附则
总则
评价表
科长及以上
评价表
副科长及以下
SAN科技能职评价表
特殊职评价表
ABS科技能职评价表
支援部及其他技能职评价表
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员工评价制度图示
员工绩效评价制度
(一)总则
第一条目的
1 本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。
本制度的目的,是以公司经营战略和年度经营目标为指导,以职能、职级等级管理制度为基础,通过对员工的业绩、能力、态度等的评价,鼓励先进,改进落后,实现绩效的持续改进,并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。
第二条绩效评价的原则
1 谁负责谁评价、谁执行评价谁原则
2 有效原则(评价制度应能有效改进公司业绩,提升员工自我能力)
3 实用原则(评价制度应切实可行,易于操作)
4 科学原则(评价制度应科学有据,形成体系)
第三条用语的定义
本制度中使用