: .
薪酬谈判技巧 : .
目录
4. 案例分析及练习 : .
如何准备薪酬谈判
，能吸引性，能吸引与与激激励励人才人才
可行性分析可行性分析 ，薪酬部公平性，薪酬谈谈判的判的结结果要体果要体现该职现该职位位与与
人才在企人才在企业业内内的相的相对对价价值值
分析对手优劣及动机：分析对手优劣及动机：预估结局预估结局
掌握主动权掌握主动权 通过离职原因、换工作频度、技术能力；通过离职原因、换工作频度、技术能力；
出差（出国）机会、家庭情况等。出差（出国）机会、家庭情况等。
目的：目的：
换位思考换位思考 预测预测可能的突可能的突发发情情况并况并做好做好对对策策
——得出得出对对方可能感方可能感兴兴趣的趣的问题问题从从而做好回而做好回应应的准的准备备 : .
薪酬谈判5步骤
开场白 观察试探 交谈
引导对方
开局阶段，
人力资源部-终极薪酬谈判技巧（20P） 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
