汽车制造公司招标管理制度格式.docx

汽车制造公司招标管理制度格式
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汽车制造有限公司
招标管理制度
第一章 目的与适用范围
第一条 目的
为了加强招标工作的管理，规范招标工作程序，完善监督制约机制，达到择优选用的目的，保证优
质、优价、优良售后服务，提高经济效益，维护公司利益，制定本办法。
第二条 适用范围
本制度适用于公司内进行的一切采购活动和项目的招标管理。
第二章 管理职责
第三条 各部门
负责根据本办法组织实施本部门的物资采购或项目的招标。具体职责如下：
1、组织评标小组，决定招标方法，制定招标文件，评标办法；
2、选择投标单位并进行资格审查；
3、进行市场调查、样品采集、充分论价；
4、组织实施发标、开标、议标、评标等工作；
5、签订合同；
6、物资及项目验收。
第四条 管理部
负责管理办法的制定，对各部门的物资采购或项目的招标活动进行监督管理，对违反规定的部门和
个人进行处罚。具体职责如下：
1、审核招标文件，评标办法；
2、审查投标单位的资格；
3、参加开标、评标、定标会议，负责监标工作，对不符合法律法规和公司规定者，有否决权；
4、监督检查招标过程，纠正违规行为，对违规违纪单位和个人提出处理意见。 5、对合同进行审查，并
在盖合同章的申请上签字；
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6、参与物资及项目验收，并在验收报告上签字；
7、受理有关对招投标工作的投诉，并进行调查处理。
第五条 财务部
负责对各部门的物资采购或项目的付款进行审查，如没有按规定进行进行招标，没有验收报告，没
有管理部的签字，拒绝支付。
第三章 招标实施部门
第六条 采购部
1、负责公司生产设备的采购招标；
2、负责零配件采购招标；
3、负责生产资料采购招标；
4、负责其他原材料及物资采购招标；
5、负责废包装箱处理招标。
第七条 总经办
1、负责办公设备及设施采购招标；
2、负责日常办公用品采购招标；
3、负责后勤生活物资的采购招标；
4、负责基建项目的建设招标；
5、负责公司车辆的维修招标；
6、负责其他服务项目
第八条 市场部
1、负责广告设计、制作、发布招标；
2、负责促销品制作招标；
3、负责展会设计、制作、布置招标。
第九条 生产部
负责废品、废旧生产材料处理招标。
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第四章 招标范围及原则
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第十条 招标范围
凡符合